强化医药化工研发项目管理的有效策略分析

发布时间：2020-12-27 02:24

　　在医药领域的科学研究工作中,医药化工研发项目扮演着极其重要的角色。伴随着整体性社会经济的进步和发展,在有关医药化工研发及创新能力方面也都陆续提出了更高的要求,因此,凭借最有效的管理方式来助推医药化工研发项目和市场的对接,以及最大化地彻底实现医药化工项目研发的功能成了热切关注的热点和重点。对此,以我国医药化工研发项目管理工作的现状来看,工作中依然存在各种问题,需要认真总结并且对症下药,提出并找到对应问题的解决措施和相关工作建议,竭力将其有效落实。 

【文章来源】：化工设计通讯. 2020年09期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 医药化工研发项目管理
2 当前医药化工研发项目管理中存在的问题
    2.1 与当前的医药市场存在脱节的现象
    2.2 对项目的进度掌控不足
    2.3 人力管理不合理
    2.4 医药化工技术的研发与市场关系不紧密
    2.5 对研发项目的监督不到位
3 强化医药化工研发项目管理的有效策略
    3.1 建立高效的市场研究机制
    3.2 合理进行管理人才的分配
    3.3 加强对项目进度的管理和控制
    3.4 加强研发项目与市场之间的联系
    3.5 提升项目研发过程中的监督力度
    3.6 完善信息管理制度
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]网络环境下医药化工企业财务风险预警防控系统设计[J]. 杨帅.  粘接. 2019(09)
[2]我国装备制造业技术引创能力评价指标体系研究[J]. 程洁.  现代营销(信息版). 2019(07)
[3]高新技术企业研发经费核算体系的构建策略[J]. 李宁.  国际商务财会. 2019(03)
[4]基于R & D经费筹集来源的工业企业技术创新效率评价[J]. 熊曦,窦超,关忠诚,郑海军.  科技进步与对策. 2019(03)
[5]技术工程项目经费管理模式研究[J]. 杨小红.  商业会计. 2018(21)
[6]医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨[J]. 陈伟.  化工管理. 2017(12)
[7]医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨[J]. 田春梅.  化工管理. 2016(29)



本文编号：2940915