煤炭企业构建财务共享中心的对策探究

发布时间：2020-12-27 11:44

　　煤炭企业财务管理作为企业经营管理的核心,为企业的经营发展战略制定提供了有力地支持。财务共享中心是信息技术快速发展的产物,作为一种全新的财务管理模式目前已经在许多跨国公司和多内大规模的集团公司中广泛应用和推广,取得了令人满意的效果,并已经逐渐推广到其他行业。对于煤炭企业来说,构建财务共享中心,能够优化企业财务管理模式,规范财务管理流程,避免财务职能建设中的重复投入和低效率的财务管理,从而实现财务管理的规模化、流程化,降低企业运营成本,提升管理效率。 

【文章来源】：商讯. 2020年26期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务共享中心概述
二、煤炭企业构建财务共享中心的必要性
    （一）顺应国家政策
    （二）煤炭行业发展的需要
    （三）煤炭企业自身发展需求
    （四）明确财务职能分工
三、煤炭企业构建财务共享中心的策略
    （一）完善绩效考核机制，调动员工参与度积极性的提升
    （二）建立信息化管理系统，促进企业信息化建设
    （三）建立高素质的人员团队
    （四）加强风险管控
四、结语：



本文编号：2941685