M公司汽车内门把手开发项目进度管理研究
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【摘要】:随着我国逐渐成为世界第一大汽车生产国这一重大改变的到来,给汽车零部件的发展也提供了良好的机会。目前在国内汽车界,大多数是针对整个研发过程的分析研究,只针对汽车项目时间进度控制的研究不多,而针对汽车零部件的研究更是少之又少,项目时间进度控制的受重视程度远远不及成本、质量等其它方面。但随着国内汽车市场日趋激烈的竞争,各企业也逐步认识到,时间就是市场占有率,时间就是效益,对项目时间进度控制的重视程度也不断增强,项目时间进度控制也成为整个项目管理中的重点工作。本文以M公司内门把手的项目进度开发为研究对象,在M公司项目进度管理流程的基础上,运用相关的进度控制理论和方法,对内门把手的项目进度管理进行了详细分析,文章首先介绍了项目管理及项目进度管理的发展、主要理论及汽车零部件APQP管理理论。然后介绍了M公司内门把手项目进度编制及控制过程中遇到的问题,接着提出了改进方案,最后以U375汽车内门把手的项目开发为例进行了效果分析。同时,M公司于2015年1月份运行SAP系统,SAP系统的使用将给项目进度管理提供强大的保障。
【关键词】:项目进度管理 内门把手开发项目 SAP系统
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F416.471;F273
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-13
- 1.1 论文的选题背景9
- 1.2 论文的研究目标与研究意义9-10
- 1.2.1 研究目的9-10
- 1.2.2 研究意义10
- 1.3 国内外研究现状10-11
- 1.3.1 国外研究现状10-11
- 1.3.2 国内研究现状11
- 1.4 研究内容11-13
- 第2章 项目进度管理基础理论和方法13-19
- 2.1 项目管理相关理论概述13-14
- 2.1.1 项目管理的发展及现状13
- 2.1.2 项目管理的生命周期13-14
- 2.2 项目进度管理概述14-16
- 2.2.1 项目进度管理的概念14-15
- 2.2.2 项目进度管理在整个项目开发中的位置15
- 2.2.3 项目进度管理的工具15-16
- 2.3 汽车零部件APQP项目管理相关理论16-19
- 第3章 M公司内门把手开发项目进度管理现状与问题分析19-36
- 3.1 M公司背景简介19
- 3.2 M公司内门把手开发项目进度管理现状19-30
- 3.2.1 内门把手开发项目阶段划分19-25
- 3.2.2 内门把手项目进度计划编制25-30
- 3.2.3 内门把手项目进度控制30
- 3.3 M公司内门把手开发项目进度管理中存在的问题30-36
- 3.3.1 项目进度计划编制问题30-32
- 3.3.2 项目进度控制问题32-34
- 3.3.3 项目进度管理其它问题34-36
- 第4章 M公司内门把手开发项目进度管理改进方案36-49
- 4.1 M公司内门把手项目进度编制问题的改进36-41
- 4.1.1 项目进度编制软件功能的改进36-37
- 4.1.2 优化APQP组织架构37-39
- 4.1.3 资源分配的改进39-41
- 4.2 M公司内门把手项目进度控制问题的改进41-45
- 4.2.1 项目进度控制流程的制定及进度方法的改进41-44
- 4.2.2 项目管理流程问题的改进44-45
- 4.3 项目进度管理其它问题的改进45-49
- 4.3.1 项目管理者问题的改进45-47
- 4.3.2 研发技能的问题改进47-49
- 第5章 U375内门把手开发项目应用案例与效果分析49-56
- 5.1 U375内门把手开发项目背景简介49
- 5.2 改进方案在375内门把手开发项目中的具体应用49-54
- 5.2.1 SAP的导入为项目进度管理提供了有效的后勤保障49-51
- 5.2.2 项目进度控制流程的制定减少了项目开发风险51-53
- 5.2.3 项目进度管理流程的完善加快了项目开发节拍53-54
- 5.3 改进后的效果分析54-56
- 第6章 结论56-57
- 6.1 研究结论56
- 6.2 研究展望56-57
- 附录157-58
- 参考文献58-60
- 致谢60-61
- 附件61
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