基于胜任素质模型的X医药公司员工培训体系优化研究
发布时间：2021-01-20 16:49
2016年,随着《“健康中国2030”规划纲要》等一系列文件的颁布,新一轮医药行业改革的序幕正式拉开,如何在激烈的市场竞争中站稳脚步,成为医药公司发展的新挑战。企业竞争的核心是人才的竞争,培训作为提高员工素质、能力的有效途径受到越来越多的关注。基于岗位胜任素质模型的人才培训体系能够帮助医药公司从源头规范培训流程,动态调整岗位职责,以在岗人员胜任素质特征为参照,提炼人员培训需求,提高培训针对性,提升培训效率,达到提升企业员工素质和业务水平的目的。本文通过对X医药公司员工培训体系现状进行分析,发现公司目前存在的问题,可以从胜任素质视角建立的培训体系中得到有效的解决。基于胜任素质模型的公司培训体系,可以更有效地从员工个人因素方面找出绩效差距的真正原因,更好地确定培训具体需求并有效实施培训,进而有力保证和提升培训工作效果。X医药公司基于胜任素质模型对员工培训进行优化,有效提高企业绩效、增加培训课程的科学化和合理化,建立高效的员工培训体系,为公司发展提供更为强劲的人力支持。本文采用文献综述法、问卷调查法指出X医药公司培训体系存在的问题,然后确定构建胜任素质模型的初步要素,通过行为事件访谈法和专家...
【文章来源】：河北工程大学河北省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
~1五项管理培训体系Fig.3~1Fivemanagementtrainingsystems
上种种问题不仅反应出该公司的培训体系规划的问题，也从侧面反映出该公司系在架设的时候就已经出现了很大的偏差。为此，解决的办法不能只从表面上应该进行深入的调查研究，从内深层分析问题产生的原因。 医药公司员工培训的调查分析于 X 医药公司员工数量较多，本调查选择抽样调查的方式，对 X 医药公司 进行问卷调查。本次调查问卷的设计采取封闭的形式，即全部为客观选择题，培训满意度、沟通、培训效果等诸多方面。一共发放了调查问卷 350 份，回收 收率高达96.6%，在这些回收问卷当中，有335份是有效问卷，有效率达到了99.1调查问卷问题进行归纳发现 X 医药公司员工培训存在以下几个方面的问题：对培训的重视程度不够据本次调查和访谈可以看出，X 医药公司尚未对员工培训引起高度重视，在企看来，员工培训工作是可有可无的。
图 3~3 是否满足员工的培训需求Fig.3~3 Whether to meet the training needs of employees际上，X 医药公司并未深入地对员工的培训需求进行了解，培训需求调查也往式，甚至都不能准确定位公司组织员工培训的目的，由此导致公司的培训计划实际需求不一致，不利于培训效果的提升。业要想组织开展好员工培训工作，首先要认真调查和分析员工培训需求，在此定并实施培训计划，才能有效保证培训活动的顺利开展。培训管理人员对员工了解不足、未能对员工真实需求进行分析和判断是导致培训活动效率不高的主另外，很多培训活动受到上级管理人员思路和要求的干扰，无法实现与员工需衔接，进而影响到员工学习效率的提升。员工本身而言，因自身的知识技能和综合素养有所区别，对培训的需求也各不司出于多方因素的考虑，很难顾及到每个员工的需求。另外，X 医药公司引入训资源往往与公司发展实际需求不一致，也在一定程度上影响培训效果的提升在一定程度上影响着企业培训活动的有效开展。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于胜任力的公务员培训:项目设计与开发策略[J]. 范斌. 继续教育研究. 2018(06)
[2]基于胜任力的人力资源管理探讨[J]. 陆松杰. 人力资源管理. 2018(02)
[3]现代企业职工培训绩效评估体系的建立分析[J]. 冯薇. 中国校外教育. 2017(09)
[4]互联网金融行业高端人才培训的胜任力模型应用[J]. 祁大伟,王若玥. 中国人力资源开发. 2016(24)
[5]基于胜任力模型的干部队伍教育培训研究[J]. 刘云. 中国成人教育. 2016(22)
[6]员工胜任素质模型建立及在招聘管理中的应用[J]. 于军. 人力资源管理. 2016(01)
[7]基于胜任力模型的馆员培训研究[J]. 傅瀚磊. 图书馆工作与研究. 2015(08)
[8]高校辅导员胜任力培训体系研究[J]. 范晓云,许佳跃. 思想教育研究. 2015(01)
[9]基于培训需求的护士长胜任力模型构建与应用[J]. 李敏,尚蕾,张健,钱培芬,阮洪,黄瑶,张宏. 卫生经济研究. 2014(12)
[10]基于胜任力及其模型建构的教师培训师学习与培训[J]. 李更生. 教育发展研究. 2014(18)
硕士论文
[1]SZ物流公司人力资源胜任力模型构建与应用研究[D]. 尹凤平.湖南工业大学 2017
本文编号：2989410
【文章来源】：河北工程大学河北省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
~1五项管理培训体系Fig.3~1Fivemanagementtrainingsystems
上种种问题不仅反应出该公司的培训体系规划的问题，也从侧面反映出该公司系在架设的时候就已经出现了很大的偏差。为此，解决的办法不能只从表面上应该进行深入的调查研究，从内深层分析问题产生的原因。 医药公司员工培训的调查分析于 X 医药公司员工数量较多，本调查选择抽样调查的方式，对 X 医药公司 进行问卷调查。本次调查问卷的设计采取封闭的形式，即全部为客观选择题，培训满意度、沟通、培训效果等诸多方面。一共发放了调查问卷 350 份，回收 收率高达96.6%，在这些回收问卷当中，有335份是有效问卷，有效率达到了99.1调查问卷问题进行归纳发现 X 医药公司员工培训存在以下几个方面的问题：对培训的重视程度不够据本次调查和访谈可以看出，X 医药公司尚未对员工培训引起高度重视，在企看来，员工培训工作是可有可无的。
图 3~3 是否满足员工的培训需求Fig.3~3 Whether to meet the training needs of employees际上，X 医药公司并未深入地对员工的培训需求进行了解，培训需求调查也往式，甚至都不能准确定位公司组织员工培训的目的，由此导致公司的培训计划实际需求不一致，不利于培训效果的提升。业要想组织开展好员工培训工作，首先要认真调查和分析员工培训需求，在此定并实施培训计划，才能有效保证培训活动的顺利开展。培训管理人员对员工了解不足、未能对员工真实需求进行分析和判断是导致培训活动效率不高的主另外，很多培训活动受到上级管理人员思路和要求的干扰，无法实现与员工需衔接，进而影响到员工学习效率的提升。员工本身而言，因自身的知识技能和综合素养有所区别，对培训的需求也各不司出于多方因素的考虑，很难顾及到每个员工的需求。另外，X 医药公司引入训资源往往与公司发展实际需求不一致，也在一定程度上影响培训效果的提升在一定程度上影响着企业培训活动的有效开展。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于胜任力的公务员培训:项目设计与开发策略[J]. 范斌. 继续教育研究. 2018(06)
[2]基于胜任力的人力资源管理探讨[J]. 陆松杰. 人力资源管理. 2018(02)
[3]现代企业职工培训绩效评估体系的建立分析[J]. 冯薇. 中国校外教育. 2017(09)
[4]互联网金融行业高端人才培训的胜任力模型应用[J]. 祁大伟,王若玥. 中国人力资源开发. 2016(24)
[5]基于胜任力模型的干部队伍教育培训研究[J]. 刘云. 中国成人教育. 2016(22)
[6]员工胜任素质模型建立及在招聘管理中的应用[J]. 于军. 人力资源管理. 2016(01)
[7]基于胜任力模型的馆员培训研究[J]. 傅瀚磊. 图书馆工作与研究. 2015(08)
[8]高校辅导员胜任力培训体系研究[J]. 范晓云,许佳跃. 思想教育研究. 2015(01)
[9]基于培训需求的护士长胜任力模型构建与应用[J]. 李敏,尚蕾,张健,钱培芬,阮洪,黄瑶,张宏. 卫生经济研究. 2014(12)
[10]基于胜任力及其模型建构的教师培训师学习与培训[J]. 李更生. 教育发展研究. 2014(18)
硕士论文
[1]SZ物流公司人力资源胜任力模型构建与应用研究[D]. 尹凤平.湖南工业大学 2017
本文编号：2989410
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/2989410.html
