核电工程项目质量链协同管理研究
发布时间：2021-01-25 16:33
核电发展是我国能源发展战略的重要组成部分。随着2011年日本福岛核电站因地震造成的核泄露引发了世界各国对核电工程建设质量的重视,如何提高核电企业的质量安全水平,保障核电建设安全、高效进行,确保万无一失地综合利用核能是各国政府及核电企业亟待解决的问题。中国核电提速发展的同时,也对核电安全发展、核电建设规范化、核电工程管理科学化提出了更高的要求。核电工程项目投入资金大、建设周期长、安全、质量与环境要求高、基建技术复杂,所需资源多样、过程不确定性较多等特点加大核电项目管理的难度。要保证核电工程的安全性,必须要各参与方者来协同各部分间的安全标准,使建成后的核电工程作为一个整体,能够达到相应的安全标准。因此,建立协同管理机制是核电工程项目实现核电安全的内在要求。论文从当前核电工程项目的特征出发,结合运用质量链管理理论与协同学理论,从方法层的协同、过程层的协同以及主体层的协同等三个层次构建核电工程质量链协同管理的一般理论与方法,具体研究包括以下内容。1.核电工程项目的质量链分析。分析归纳了核电项目的非线性、多元主体、梯级协调、有效性系统等特征；基于质量链视角,从核电项目的基本链节分析入手,确立了核...
【文章来源】：武汉大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：187 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 关于质量链管理的研究现状
1.2.2 关于核电质量管理的研究与实践
1.2.3 关于工程项目协同管理的研究现状
1.3 研究内容、方法及逻辑结构
1.3.1 研究内容与方法
1.3.2 论文逻辑结构
1.4 论文创新点
2 基础理论
2.1 质量链与质量链管理
2.1.1 质量链的概念及其特点
2.1.2 质量链的结构形式
2.1.3 质量链管理的主要内容
2.2 协同理论与协同管理
2.2.1 协同理论的内容
2.2.2 协同学理论的相关原理
2.2.3 协同管理在项目管理中的应用
2.3 激励理论与委托代理
2.3.1 激励理论
2.3.2 委托代理理论
2.3.3 声誉激励模型
2.4 本章小结
3 核电工程项目质量链分析
3.1 核电工程项目特征分析
3.1.1 核电工程项目的非线性特征
3.1.2 核电工程项目的多元利益主体一体化特征
3.1.3 核电工程项目的梯级协调管理
3.1.4 核电工程项目的有效系统性特征
3.2 核电工程项目质量链基本构架
3.2.1 核电工程的链节
3.2.2 核电工程项目质量链的构成
3.2.3 核电工程项目质量链的经济学意义分析
3.3 核电工程项目质量链关键节点分析
3.3.1 质量链供应商选择
3.3.2 质量链质量诊断
3.3.3 质量链风险分析
3.4 核电工程项目质量链控制过程分析
3.4.1 核电项目质量链过程控制的内容分析
3.4.2 核电项目质量链过程控制的一般措施分析
3.5 核电工程项目质量链参与主体分析
3.5.1 基于质量链的核电工程项目网链结构
3.5.2 核电核电工程项目质量链的主体层次分析
3.6 本章小结
4 核电工程项目质量链协同管理的一般框架
4.1 质量链协同管理的思路
4.1.1 传统核电质量管理直线的思路
4.1.2 基于质量链协同的网络思路
4.1.3 核电企业在质量链管理中的角色
4.2 核电工程质量链协同管理的集成
4.2.1 核电工程质量链协同管理的层次划分
4.2.2 核电工程项目质量链管理的运行模式
4.3 核电工程质量链协同管理的整体构架
4.3.1 核电工程项目质量链协同的基本要素架构
4.3.2 核电工程项目质量链协同的运作框架
4.4 本章小结
5 方法层协同：核电工程质量链关键节点控制方法
5.1 核电项目建设供应商管理与评价方法
5.1.1 基于力量矩阵的供应商关系管理
5.1.2 基于AHP的核电供应商评价
5.2 核电工程项目质量链诊断方法
5.2.1 两种质量的测度
5.2.2 控制图诊断
5.2.3 过程能力指数诊断
5.2.4 关键质量链诊断
5.3 核电工程项目质量链质量风险传递
5.3.1 核电项目质量风险传递的链节特征
5.3.2 核电项目两阶段质量风险传递模型
5.3.3 核电项目质量风险控制途径
5.4 核电工程项目质量链优化方法
5.4.1 随机网络的基本模型
5.4.2 质量链随机变量的矩母函数
5.4.3 随机网络中质量流图计算方法
5.5 本章小结
6 过程层协同：核电工程项目质量链过程能力控制
6.1 过程能力及过程能力指数
6.1.1 过程能力
6.1.2 基本过程能力指数
6.2 过程能力指数与质量水平
6.2.1 两种质量损失函数
6.2.2 过程能力指数的相关关系
6.2.3 过程能力指数与质量合格率间的关系
6.3 核电项目动态过程能力指数
6.3.1 标准差随时间变化的动态过程能力指数
6.3.2 平均值随时间变化的动态过程能力指数
6.3.3 标准差和平均值均随时间变化的动态过程能力指数
6.4 基于过程能力的核电工程项目质量链控制
6.4.1 基于过程能力指数的工序质量控制
6.4.2 复杂工序的多过程能力指数及其评价
6.4.3 基于过程网络的关键质量链控制
6.5 本章小结
7 主体层协同：核电工程项目质量链主体激励机制
7.1 核电工程项目质量链主体的委托代理关系分析
7.1.1 核电工程质量链中委托代理关系的经济学分析
7.1.2 基于委托代理的收益激励契约的一般模型分析
7.2 核电工程项目质量链主体利益协调机制基本要素分析
7.2.1 基于信任的伙伴关系协调机制
7.2.2 基于互利共赢的激励约束协调机制
7.2.3 基于信息共享的反馈机制与技术解决方案
7.3 基于声誉激励的质量链主体利益协调机制
7.3.1 问题描述
7.3.2 基本假设与符号定义
7.3.3 基于声誉因素的两阶段最优动态激励契约模型
7.3.4 与不考虑声誉因素的显性激励机制的对比分析
7.4 本章小结
8 总结与展望
8.1 总结
8.2 展望
参考文献
攻博期间相关学术成果
致谢
本文编号：2999541
【文章来源】：武汉大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：187 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 关于质量链管理的研究现状
1.2.2 关于核电质量管理的研究与实践
1.2.3 关于工程项目协同管理的研究现状
1.3 研究内容、方法及逻辑结构
1.3.1 研究内容与方法
1.3.2 论文逻辑结构
1.4 论文创新点
2 基础理论
2.1 质量链与质量链管理
2.1.1 质量链的概念及其特点
2.1.2 质量链的结构形式
2.1.3 质量链管理的主要内容
2.2 协同理论与协同管理
2.2.1 协同理论的内容
2.2.2 协同学理论的相关原理
2.2.3 协同管理在项目管理中的应用
2.3 激励理论与委托代理
2.3.1 激励理论
2.3.2 委托代理理论
2.3.3 声誉激励模型
2.4 本章小结
3 核电工程项目质量链分析
3.1 核电工程项目特征分析
3.1.1 核电工程项目的非线性特征
3.1.2 核电工程项目的多元利益主体一体化特征
3.1.3 核电工程项目的梯级协调管理
3.1.4 核电工程项目的有效系统性特征
3.2 核电工程项目质量链基本构架
3.2.1 核电工程的链节
3.2.2 核电工程项目质量链的构成
3.2.3 核电工程项目质量链的经济学意义分析
3.3 核电工程项目质量链关键节点分析
3.3.1 质量链供应商选择
3.3.2 质量链质量诊断
3.3.3 质量链风险分析
3.4 核电工程项目质量链控制过程分析
3.4.1 核电项目质量链过程控制的内容分析
3.4.2 核电项目质量链过程控制的一般措施分析
3.5 核电工程项目质量链参与主体分析
3.5.1 基于质量链的核电工程项目网链结构
3.5.2 核电核电工程项目质量链的主体层次分析
3.6 本章小结
4 核电工程项目质量链协同管理的一般框架
4.1 质量链协同管理的思路
4.1.1 传统核电质量管理直线的思路
4.1.2 基于质量链协同的网络思路
4.1.3 核电企业在质量链管理中的角色
4.2 核电工程质量链协同管理的集成
4.2.1 核电工程质量链协同管理的层次划分
4.2.2 核电工程项目质量链管理的运行模式
4.3 核电工程质量链协同管理的整体构架
4.3.1 核电工程项目质量链协同的基本要素架构
4.3.2 核电工程项目质量链协同的运作框架
4.4 本章小结
5 方法层协同：核电工程质量链关键节点控制方法
5.1 核电项目建设供应商管理与评价方法
5.1.1 基于力量矩阵的供应商关系管理
5.1.2 基于AHP的核电供应商评价
5.2 核电工程项目质量链诊断方法
5.2.1 两种质量的测度
5.2.2 控制图诊断
5.2.3 过程能力指数诊断
5.2.4 关键质量链诊断
5.3 核电工程项目质量链质量风险传递
5.3.1 核电项目质量风险传递的链节特征
5.3.2 核电项目两阶段质量风险传递模型
5.3.3 核电项目质量风险控制途径
5.4 核电工程项目质量链优化方法
5.4.1 随机网络的基本模型
5.4.2 质量链随机变量的矩母函数
5.4.3 随机网络中质量流图计算方法
5.5 本章小结
6 过程层协同：核电工程项目质量链过程能力控制
6.1 过程能力及过程能力指数
6.1.1 过程能力
6.1.2 基本过程能力指数
6.2 过程能力指数与质量水平
6.2.1 两种质量损失函数
6.2.2 过程能力指数的相关关系
6.2.3 过程能力指数与质量合格率间的关系
6.3 核电项目动态过程能力指数
6.3.1 标准差随时间变化的动态过程能力指数
6.3.2 平均值随时间变化的动态过程能力指数
6.3.3 标准差和平均值均随时间变化的动态过程能力指数
6.4 基于过程能力的核电工程项目质量链控制
6.4.1 基于过程能力指数的工序质量控制
6.4.2 复杂工序的多过程能力指数及其评价
6.4.3 基于过程网络的关键质量链控制
6.5 本章小结
7 主体层协同：核电工程项目质量链主体激励机制
7.1 核电工程项目质量链主体的委托代理关系分析
7.1.1 核电工程质量链中委托代理关系的经济学分析
7.1.2 基于委托代理的收益激励契约的一般模型分析
7.2 核电工程项目质量链主体利益协调机制基本要素分析
7.2.1 基于信任的伙伴关系协调机制
7.2.2 基于互利共赢的激励约束协调机制
7.2.3 基于信息共享的反馈机制与技术解决方案
7.3 基于声誉激励的质量链主体利益协调机制
7.3.1 问题描述
7.3.2 基本假设与符号定义
7.3.3 基于声誉因素的两阶段最优动态激励契约模型
7.3.4 与不考虑声誉因素的显性激励机制的对比分析
7.4 本章小结
8 总结与展望
8.1 总结
8.2 展望
参考文献
攻博期间相关学术成果
致谢
本文编号：2999541
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