基于战略导向的神华大雁公司全面预算研究

发布时间：2021-01-28 23:59

　　一个企业的战略计划是在综合考虑内外部条件的关联性因素的基础上,合理确定其战略规划,它指引着企业优化资源配置,决定着企业未来发展前景,对企业的进一步价值增值至关重要。全面预算管理是企业管控方式中的关键构成,其体系可以作为管理企业的核心方法,当然,它的有效性和科学性已经逐渐被我国大多数企业普遍认可。愈来愈多的企业,特别是国内的大中型企业,选用该种预算体系,并且将企业的核心因素融入到这一个管理体系中,引导企业良好的经营行为,帮助企业实现营业成果。但是,在实施过程中,也存在许多的难题,神华大雁公司也不例外,其全面预算仅仅局限在财务范畴,预算工作没有及时有效的结合公司的长短期战略规划,存在显著性的短期效应,缺乏战略性目光的支持,如果想要解决此问题,就必须推行战略导向下的全面预算管理体系,借此高效率地发挥该预算方式在落实战略目标、增加价值、合理配置组织机构等方面的作用。本文从以战略为导向的全面预算角度出发,首先阐述了课题的研究背景、研究目的、研究意义,结合国内外研究评述,确定本文的研究内容、框架以及研究方法。然后介绍神华大雁公司的企业概况、组织机构、战略规划。通过调研分析和总结其全面预算体系构建的... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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本文结构框架

12图 2-1 神华大雁公司的具体组织结构图2.2 神华大雁公司全面预算现状2.2.1 预算组织组织结构相对于全面预算来说，是其得以推行的最基本要素，全面保障预算管理能够妥善进行运行。神华大雁公司的预算组织体系由三个部分组成，分别是预算管理委员会、预算管理办公室、预算管理责任单位。预算管理委员会在整个预算组织体系中起核心作用，是最高权力管理机构，同时也是实施全面预算的日常决策审批机构，在董事会授权下负责领导和监督公司各个部门和各下级企业的预算管理活动，同时负责向董事会报告相关的预算事宜。董事长和总经理任委员会主任，总会计师任委员会副主任，下属单位负责人任副主任，吸收部门的最高领导人担任委员。预算管理委员会负责审议企业的预

图 2-2 神华大雁公司预算编制内容.2.4 预算执行与控制目前，神华大雁公司的预算控制主要是通过预算执行情况、预算调整方法和算分析报表三方面进行调控的。（1）预算执行 神华大雁公司下发审批的预算编制表时，各下属单位和职部门应认真组织和实施。预算责任部门应将批复的预算目标具体划分，下达至司的各个组织，达成目标的“竖向到底，横向到边”，同时监控和管理预算实的任一环节，设计预算执行稽核机制，保证预算的有效性和合理性，充分运用息共享化技术，优化预算执行控制系统，从而使预算的执行状况得到及时汇报。（2）预算调整 神华大雁公司在执行预算时，若发生以下特殊情况，对公资金状况及业务活动产生重要影响，且使公司下达的具体预算指标值出现重大化的，可申请对预算进行相关性调整，公司的预算调整流程图如图 2-3 所示。①发生旱灾、水灾等自然灾害造成重大损失的；②因国家和地方部门颁布新的法律、法规制度而产生重大影响的；


本文编号：3005925