F汽车公司产品开发流程优化研究

发布时间：2017-04-12 07:23

  本文关键词：F汽车公司产品开发流程优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：汽车工业一直是我国近年来的经济支柱产业,汽车新产品开发的能力是该行业的核心技术。而汽车新产品的开发过程,由于4-7年的长开发周期,并且伴随大量的人力、物力、财力投入,一直被认为是一个非常复杂的系统工程,产品开发项目的风险都较高。因此,新产品项目必须有一套科学和完整的流程管理程序,并按照程序执行。然而随着客户群体要求的不断提高及变化,市场竞争的不断加剧,汽车行业正在经历着一个前所未有的快速发展时期。传统的长周期开发过程受到了极大的冲击,如何在最短时间开发一款符合投产时市场要求的产品已经成为各大主机厂的难题。技术思路上,各大主机厂逐渐摸索出了由全新车型开发转变为平台式开发模式,减少了开发的实际工作内容。在管理体系上,PDCA循环(计划-执行-检查-反馈),TQM(全面质量管理),APQP(质量前期策划)和SE(同步工程)等先进管理理念也不断被建立起来,使产品开发过程逐渐有了自己的规范。同步工程(Simultaneous Engineering,简称SE)是一种现代工程用的理念方法,它要求产品设计与制造的高度统一,打破了传统企业组织结构各部门之间相对独立的模式,强调了参与合作的效果和产品开发模式的同步性。改变传统的策划-研发-试制-生产准备-试生产-质量控制串行开发的模式,要求整个产品开发过程中的各个子过程尽可能同时进行,下游根据需求的早期干预上游工作,并根据上游的状态开始可行的工作。同时,上游根据下游的约束条件可预见的开展工作,最终满足各方面的要求。各个子过程间密切协调,产品开发过程的重大决策建立在功能小组成员意见一致的基础上,使时间、质量、成本的达到最优平衡。本文尝试对F汽车公司现有的产品开发流程进行优化,目的是增加设计可靠性、降低工程中更改及返工数量、降低质量成本、缩短产品开发周期从而增加产品竞争力。主要以同步工程的理念为指导,结合F公司产品开发项目现状及存在的问题进行分析并提出优化方案。重点从产品开发的各个阶段工作方式、项目采购过程、项目组织结构、质量管理过程进行现状分析,找出存在的问题,进行优化方案设计,并提出流程优化实施的保障措施。本文对F汽车公司产品开发流程的优化研究,不仅对该企业具有重要价值,在同类制造企业内也具有一定的借鉴意义。
【关键词】：同步工程 产品开发 流程优化
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U468;F426.471
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.3 研究内容及方法13-15
• 第2章 相关理论及概念15-21
• 2.1 流程优化15-16
• 2.2 产品开发过程16-18
• 2.3 同步工程18-21
• 第3章 F汽车公司产品开发流程21-31
• 3.1 国内外产品开发流程的现状21-25
• 3.1.1 国外产品开发流程的现状21-23
• 3.1.2 国内产品开发流程现状23-25
• 3.2 F汽车公司产品开发流程概述25-31
• 3.2.1 F汽车公司概述25-27
• 3.2.2 F公司产品开发流程27-31
• 第4章 F汽车公司产品开发流程优化31-45
• 4.1 策划阶段31
• 4.2 概念设计阶段31-33
• 4.3 开发阶段33-37
• 4.3.1 整车开发33-35
• 4.3.2 零件开发35-37
• 4.4 工艺设计37-38
• 4.5 工装采购过程38-39
• 4.6 质量管理39-42
• 4.7 组织结构42-45
• 第5章 优化实施保障及效益分析45-48
• 5.1 同步工程目标45-46
• 5.2 实施保障46
• 5.3 优化效益分析46-47
• 5.3.1 时间效益46-47
• 5.3.2 经济效益47
• 5.4 小结47-48
• 第6章 总结48-51
• 6.1 总结48-49
• 6.2 展望49-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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本文编号：301015