采用“铁索连舟”策略创新开展电网企业经济责任审计

发布时间：2021-01-31 13:50

　　国家电网有限公司西南审计中心采用"铁索连舟"策略,创新开展电网企业经济责任审计,对审计思路进行巧妙设计,划出了审计特别关注点,明确了审计过程中应注意的问题,审计成效显著,思想、方法可供借鉴。 

【文章来源】：中国内部审计. 2020,(09)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

“铁索连舟”策略下经济责任审计示意图

电网企业经济责任审计要做到全覆盖，也要具备一定的审计深度。经济责任审计在一定程度上可视为多个专项审计的综合体，因其涵盖面广，审计深度要求略低于专项审计，但分析问题、出具审计意见、提出管理建议的角度要求更宏观、更立体、更综合，所以要先将各个板块的专项审计逐一击破。在开展每个板块审计时，无论是业务部门还是非业务部门，都要有特定的方式方法。比如，工程审计可采用“一心多边”审计模型，营销审计可采用“洋葱理论”审计模型，而非业务部门的人力资源管理、物资及招投标管理、财务收支、资金安全、预算管理等专项审计，都有一定的套路和方法，对审计人员专业素质、管理经验、综合能力具有多重要求。

电网企业在国家安全和能源行业占据重要地位，具有自然垄断性，贯彻执行好党中央政策、落实好改革是党和国家对电网企业的基本要求，这个基本要求直接决定了审计时要特别重点关注以下内容：任期内涉及国家重大政策、公司党组决策部署落实情况，主要包括电力体制改革、混合所有制改革、优化营商环境、推进“放管服”改革、人资“三项制度”改革、“三供一业”分离移交、“三去一降一补”（含“两金”压控情况）、“瘦身健体”“处僵治困”等重大事项。任期内重大经济事项的决策制度、决策机制是否健全；决策程序是否规范；执行主体、权限和责任划分是否清晰；执行过程、进度的监管和控制措施是否到位，评估和纠偏机制是否健全等。（二）关键环节


本文编号：3010992