共享视角下的业财融合

发布时间：2021-02-11 08:15

　　<正>业财融合需要财务人员从业务前端出发,用管理会计的思维和理念来开展财务活动。在传统模式下,业务信息与财务信息相互隔离,不利于二者的有效融合。为此,浙江省电力建设有限公司（简称浙江电建）通过财务共享中心（简称FSSC）这一集成管理平台,不断推进业财融合创新。 

【文章来源】：企业管理. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
构建财务共享中心的实施要点
    1.确立职能定位和目标
    2.业务和制度标准化
    3.重塑信息系统和组织结构
    4.统一会计核算系统和表单
开展业财融合的主要举措
    1.实施会计人员转型
    2.建立高效财务团队
    3.增强数据在业务中的穿透力
    4.推行覆盖所有业务和人员的财务系统
    5.找准业财融合切入点
    6.财务流程优化和业务流程再造
    7.发挥管理会计在业财融合中的作用


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析[J]. 陈衬兰.  中国市场. 2019(12)
[2]浅析G集团财务共享中心的实践[J]. 徐春雨.  财务与会计. 2018(21)



本文编号：3028807