L公司采购物料质量管理提升策略研究

发布时间：2024-06-30 05:19

　　全球经济下滑,使制造业的竞争转为制造产品质量的竞争。产品质量的水平取决于组成产品的各种外部采购物料的水平。因此,在现有环境下,如何提升采购物料质量管理的水平,并根据自身企业特点提出具体的提升策略是企业需要亟待解决的问题。本文基于全面质量管理理论与供应链管理理论,对L公司采购物料质量管理存在的问题及其问题产生的原因进行剖析,在此基础上提出L公司采购物料质量管理提升的策略。首先,本文对L公司业务范围、组织架构、采购物料供应链、采购物料质量管理的基本情况等进行了介绍。然后,运用访谈法调研L公司采购物料质量管理存在的问题,发现L公司采购物料的质量管理存在岗位职责划分不清晰、部分员工参与不积极、采购物料质量不稳定、部门协作配合不到位的问题。之后,基于全面质量管理理论,对问题产生的原因进行了分析。在此基础上,提出L公司采购物料质量管理提升策略,一是通过优化部门组织架构加强采购物料的组织管理,二是通过加强采购物料全员质量管理树立全员参与管理理念,三是通过完善采购物料全过程质量管理对采购物料的质量进行事前、事中、事后控制,四是通过改进采购物料质量管理方法加强采购物料的可追溯性。最后,为保证质量管理提升...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究方案图

本文旨在提高L公司采购物料的质量管理,利用全面质量管理与供应链管理的理论,通过访谈法、查阅资料等找出存在的主要问题,结合鱼骨图分析主要问题的原因,经分析涉及四方面:组织、人员、过程、方法,接着针对这四方面提出质量管理提升策略,并增加保障机制,确保提出的策略可行、可用。本文的研究方....

图1-2技术路线图

图1-1研究方案图1.4创新点

图2-1供应链的链式环状结构模型

供应链来源于英文单词SupplyChain,就是一个供应的链条,从供应商原材料采购或半加工、到制造企业的加工生产、最后通过直销或分销或零售的方式将产品送到最终消费者手中的全过程;不仅是连接供应商到制造商到用户的物流、信息流和资金流,还是物料经过供应链加工、包装、运输等过程的增值....

图2-2七钻石法图解

即因果图,是日本质量大师石川馨先生所发明的,是一种分析质量特性与影响质量特性的因素之间关系图,是发现问题“根本原因”的方法。如图2-3。图2-3鱼骨图

本文编号：3998439