中国石油企业海外项目采购管理探析

发布时间：2021-03-03 11:36

　　当前中国石油企业在海外的项目运行管理以项目制为主,项目制模式下的分散采购存在各自为政、信息无法共享、不能形成资源整合优势的问题。国际石油公司的采购管理也经历了从项目制到全球化战略采购布局的过程。埃克森美孚公司设立多个采购管理中心,BP的采购管理划分为各业务板块和中央采购团队两个部分,壳牌的采购管理采取总部集中采购、总部指导+区域执行、区域范围内的统一采购管理三种方式。建议中国石油企业提升海外项目采购管理的措施,包括:1)建立以全球采购中心为主、项目采购为辅的采购管理格局;2)实施品类采购管理;3)实施战略采购;4)采购人才聘用全球化,全球区域采购中心专业化;5)建立海外项目全球采购信息化管理平台;6)制定海外项目采购管理全球指导手册。 

【文章来源】：国际石油经济. 2020,28(09)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

项目制下的海外项目采购管理体系

【参考文献】：
期刊论文
[1]国际石油公司采购供应链管理模式解析[J]. 赵丽娜,杨传勇,李锋辉,金钟.  国际石油经济. 2018(11)
[2]对国外石油公司战略采购管理的研究[J]. 张岚,文士豪,郑巍,徐影涛.  天然气技术与经济. 2011(02)

硕士论文
[1]中国石油天然气公司物资采购管理研究[D]. 佟永杰.吉林大学 2011



本文编号：3061195