KMC医疗科技股份有限公司人力资源管理问题研究

发布时间：2021-04-04 04:15

　　人力资源管理水平的提升是KMC医疗科技股份有限公司高效益、高水平发展的重要方式,也是决定公司发展的根本性因素。通过研究KMC公司的人力资源管理问题,可以有效制定和完善KMC公司人力资源管理的对策,建立相应的保障机制,增强KMC公司的人力资源管理力度,在KMC公司中真正建立起现代企业管理制度。并希望为国内其他医疗器械企业的人力资源管理提供有效借鉴,从而促进我国医疗事业的长远发展。因此对KMC公司人力资源管理问题进行研究具有重要的意义。论文深入分析了与人力资源管理有关的基础理论,运用问卷调查和访谈调查方法,分析了KMC公司人力资源管理现状,从而系统地归纳出其人力资源管理存在的问题,主要有:人力资源规划缺乏系统性和长期性、人员招聘中的盲目性和随意性、人员培训没有针对性和前瞻性、绩效考核过于简单和随便、薪酬体系的僵化和滞后。并针对问题,制定了完善KMC公司人力资源管理的对策,主要有:完善KMC公司人力资源规划、改进人员招聘工作、完善人员培训机制、完善绩效考核工作、完善KMC公司的薪酬体系。同时,针对KMC公司人力资源管理完善对策,提出了一套科学、适用的实施保障措施,主要包括两个方面的内容:对策... 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架图

具体流程见图2-1。图 2-1 员工招聘流程首先，企业根据人力资源规划和对企业现有的工作进行分析后，制定相应的招聘计划，经相关上级领导讨论后确定招聘计划；在招聘网站、报纸、媒体、高校等发布招聘信息，人力资源管理部门中的招聘团队负责求职者的申请和登记；对应聘者资格进行审查，组织初试、复试，对复试通过的人组织体检；做出录用决策，对新录用员工要确定合理的试用期，对通过试用期的人正式录用；最后对招聘进行评估，反馈招聘成果，为制定人力资源规划提供参考和有用的建议。（3）员工培训员工培训是人力资源管理工作的一个重要环节，在企业中定期开展员工培训不仅能提高员工的工作知识技能，还能有效改善员工的工作态度，进而有效提高每个员工的工作效率。从企业角度出发，培训可以提高企业的管理效率；从员工角度出发，培训可以提升自身的工作胜任力。只有企业的培训工作可以同时满足这两方面的要求时，企业组织的培训才是合理又正确的。在企业中常用的培训方式见图 2-2。人力资源规划工作分析结果制定招聘计划 确认招聘计划求职者申请、登记发布招聘信息资格审查 初试 复试 体检录用决策正式录用试用期招聘评估 反馈

常见培训方式

【参考文献】：
期刊论文
[1]情境学习理论视角下教师培训模式的变革[J]. 周靖毅.  教育理论与实践. 2017(04)
[2]基于SMART原则的分层分析在绩效考核中的运用——以ZT公司为例[J]. 刘玥玥,张新玲.  黑龙江生态工程职业学院学报. 2017(01)
[3]酒店员工薪酬体系的设计[J]. 程剑,胡登龙,贾绪红.  宏观经济管理. 2017(S1)
[4]浅谈中小企业的员工招聘管理[J]. 穆薇.  人力资源管理. 2017(01)
[5]地方党政领导干部绩效考核的创新实践[J]. 尹艳红.  中国党政干部论坛. 2017(01)
[6]Z企业薪酬体系优化研究[J]. 张舒.  人力资源管理. 2016(05)
[7]关于中小微企业管理人员培训的思考[J]. 李叶.  企业改革与管理. 2016(07)
[8]事业单位公开招聘人员规范化发展思路探析[J]. 陈奕璇.  人才资源开发. 2016(06)
[9]浅议我国民营企业的薪酬体系设计[J]. 侯博.  吉林工程技术师范学院学报. 2016(02)
[10]十三五人力资源规划制定探究——以苏州城市建设投资发展有限公司为例[J]. 施瑞芳.  人才资源开发. 2016(04)

硕士论文
[1]X医疗器械中国公司的质量管理体系优化策略[D]. 谢幼平.上海外国语大学 2014
[2]DX市政工程公司人力资源战略与规划研究[D]. 孙楠.天津大学 2013



本文编号：3117706