有色金属矿山工程技术项目尾款催收管理研究

发布时间：2021-04-14 21:12

　　依托实践经验和教训,从业务角度分析研究有色金属矿山工程技术项目尾款拖欠的形成机理和催收要点,全寿命周期探讨该类经营管理问题的解决途径,结合业务、财务、法务专业知识,提出一系列有深度可借鉴的见解及措施,如:1)催收工作要注意客户性质、客户经营情况、客户人员变化、项目完成瑕疵、乙方管理特征等具体情况采用不同的催收沟通办法;2)建议利用奖惩激励、诉前保全、信用保险、商业保理等工具达到催收或出表目的;3)提醒进行财产损失处理来结束确认不能回收项目的内部管理流程;4)提议利用履约担保、质量担保、客户分级管理等措施来控制回款风险。 

【文章来源】：有色金属(矿山部分). 2020,72(05)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 有色金属矿山工程技术项目尾款拖欠的形成机理
    1.1 客户方面原因形成拖欠
        1.1.1 客户性质对拖欠的影响
        1.1.2 客户经营状态的变动
        1.1.3 人员的变动
    1.2 乙方原因导致拖欠的机理
        1.2.1 项目完成过程的瑕疵
        1.2.2 乙方现行常见管理方法对形成拖欠的影响
            1.2.2. 1 项目组负责制
            1.2.2. 2 财务部门负责制
            1.2.2. 3 发票与应收款的管理
2 项目尾款催收的方法
    2.1 分析成因，对症下药
        2.1.1 乙方瑕疵的解决
        2.1.2 甲方经营风险
    2.2 义利观与所有制
3 提升催收强度———催欠的法务手段
    3.1 催款函
    3.2 律师函
    3.3 诉前保全
    3.4 诉讼
4 财产损失与税务处理[3]
5 催欠工作扩展探讨
    5.1 用好奖惩杠杆提升催收效果
    5.2 利用金融工具控制拖欠风险
        5.2.1 担保
        5.2.2 保险
        5.2.3 保理
    5.3 开展客户分级管理控制拖欠风险
6 结语



本文编号：3138024