面向客户需求的精益产品开发方法研究

发布时间：2021-04-16 01:16

　　在过去20年中，精益生产给制造业带来了巨大的转变，在制造领域掀起了一场跨越国界和行业的革命。精益生产这一用最少的资源创造最大价值的哲学理念，描述了一种更好、更快、成本更低、所用空间更少、库存更低以及工时更短，并力求消除一切浪费的生产组织方式。随着精益生产方式的推广和企业的发展，行业内最优秀的企业在生产上与其他企业的差距不断缩小，生产制造方式已不是企业竞争优势的所在。中国作为传统的制造业大国，近年虽然制造业自主创新能力不断提升，创新成果持续出现，但关于产品开发的研究和实践仍然很难满足企业从“中国制造”到“中国创造”的转变。用精益思想来提升的产品开发组织方式，即精益产品开发，是解决这一问题的途径之一。在精益产品开发框架结构建立的基础上，本论文重点研究了精益产品开发中，针对目标市场，瞄准客户需求的产品开发方法技术：包括客户需求的开发选择方法、工程特征规划方法、功能方案的优化组合技术等，解决了我国企业在渐进式产品开发中存在的不足，并应用示例进行了相关方法技术的验证。具体研究内容如下：精益产品开发框架结构及方法。精益产品开发要求企业依据相关利益方价值，消除产品开发中的浪费，从而改变传统的产品开发... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：193 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

论文组织结构

精益产品开发框架结构第 27 页图3-2 精益产品开发中的价值流Fig.3-2 Value stream in product development在产品开发价值流中，各相关利益方的价值需求不同，收集和交付的时间不同。外部客户和雇员的需求，应在客户需求收集中进行需求收集，并在产品交付后进行交付。企业的价值需求应在客户价值需求收集后进行收集，并与上述四类客户价值进行联合分析。母公司一般会有明确的价值目标提供给企业，可以直接在客户价值分析中提出。合作伙伴和供应商在产品开发中的参与程度不同，分别在客户价值定义和价值主张提出阶段收集其价值需求，在子系统测试和系统整合阶段交付其价值。

精益产品开发框架结构第 29 页图3-3 “闲置”浪费及其产生的主要原因Fig.3-3 Waiting & it’s reason图3-4 “提交”浪费及其产生的主要原因Fig.3-4 Hand-off &it’s reason

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于模糊度量的质量功能配置系统设计[J]. 黄珏,严洪森,崔志伟.  南京理工大学学报(自然科学版). 2005(S1)
[2]质量改进与顾客互动机制转换子模型的建立[J]. 吴伟强,李从东.  工业工程. 2005(02)
[3]顾客需求的识别[J]. 何晓群,王作成.  市场研究. 2005(01)
[4]精益生产技术在汽车制造业的应用[J]. 黄斌,周婉婷.  工业工程与管理. 2004(05)
[5]顾客满意度测评的质量功能展开方法[J]. 刘玉敏,张晓丽,徐济超.  系统工程理论与实践. 2004(09)
[6]飞机顶层设计中的模糊质量功能配置方法[J]. 解建喜,宋笔锋,刘东霞.  机械工程学报. 2004(09)
[7]广义概念设计的普遍性、内涵及理论基础的探索[J]. 邹慧君,张青,郭为忠.  机械设计与研究. 2004(03)
[8]新产品设计前端的筛选与评价系统研究[J]. 尹成龙,孔凡让,周红平.  运筹与管理. 2004(03)
[9]客户广义需求分类体系研究[J]. 王吉军,岳同启,张建明,王健,岳同启,张建明.  大连大学学报. 2002(06)
[10]准时生产的实施研究[J]. 黄凌.  工业工程. 2002(06)

硕士论文
[1]产品设计阶段的成本管理研究[D]. 彭莉.武汉大学 2005
[2]顾客需求及其在产品创新中的导向功能研究[D]. 王凯.东南大学 2005



本文编号：3140458