OX公司供应链管理策略研究

发布时间：2017-04-23 14:09

  本文关键词：OX公司供应链管理策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：OX公司在中国国内制造业快速发展的情况下,供应链管理面临集团化发展的新挑战,原有OX公司由采购中心进行统谈统签的供应链管理策略,存在着采购周期长、审核流程多、运行效率低的问题。无疑,优化OX公司供应链管理策略,将有利于OX公司减少资金占用和加快库存周转,进而提升公司的经营绩效。本文在对国内、外学者研究的基础上,结合供应链管理理论、采购管理理论、采购绩效评价的最新研究成果,分析采购计划流程、发运流程不畅的主要因素,总结了供应链管理中的缺陷,采用ASME方法和IDEF模型对OX公司现有的采购和储运流程进行分析。在此基础上,进行采购计划流程、仓储发运流程的改进和优化,提出该公司的最优采购计划流程和发运流程方案。同时,系统地建立了供应商调查与评价体系,并进行了OX供应链物流管理绩效评价,无论在理论研究,还是在实践方面都有一定的价值。该问题的研究对于改善OX公司的采购、库存、交货期以及解决计划流程不畅具有非常重要的价值,同时对于其他集团化经营的相关企业的采购计划流程、供应商管理也具有一定的借鉴意义。
【关键词】：供应链物流 计划流程 供应商管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意义11-13
• 1.3 研究主要内容13-14
• 第2章 理论综述14-19
• 2.1 供应链物流管理理论14-15
• 2.1.1 供应链管理14-15
• 2.2 采购管理15-16
• 2.2.1 采购管理15-16
• 2.2.2 供应链采购管理16
• 2.3 流程分析工具16-17
• 2.3.1 ASME方法16
• 2.3.2 IDEFO方法模型16-17
• 2.4 供应链绩效评价17-19
• 2.4.1 供应链绩效评价17-18
• 2.4.2 供应链绩效评价体系18-19
• 第3章 OX公司供应链物流管理现状19-30
• 3.1 OX公司现状分析19-22
• 3.1.1 公司概况19-20
• 3.1.2 公司组织架构20-22
• 3.2 OX公司供应链物流管理面临的问题22-27
• 3.2.1 采购管理机构设置22-23
• 3.2.2 采购计划与流程管理23-25
• 3.2.4 供应商管理25-26
• 3.2.5 仓储物流管理26-27
• 3.3 OX公司供应链物流管理存在问题27-29
• 3.3.1 采购计划与采购流程过长执行缓慢27-28
• 3.3.2 供应商管理缺乏科学性28
• 3.3.3 库存发运流程缺陷造成客户满意度低28-29
• 3.4 供应链管理问题解思路29-30
• 3.4.1 采购计划流程的优化29
• 3.4.2 对库存发运流程的优化29
• 3.4.3 供应商的系统管理29-30
• 第4章 OX公司采购计划与物流流程优化30-40
• 4.1 采购计划流程化目标与原则30-31
• 4.1.1 采购计划流程优化目标30
• 4.1.2 采购计划流程优化原则30-31
• 4.2 基于IDEFO与ASME的原计划流程分析31-35
• 4.2.1 基于ASME方法的原采购流程分析31
• 4.2.2 基于IDEFO模型的原采购计划流程分析31-35
• 4.3 新采购计划流程设计35-38
• 4.3.1 新流程的设计方案35-36
• 4.3.2 基于ASME方法的新流程分析36
• 4.3.3 基于IDEFO模型的新订单流程分析36-37
• 4.3.4 实施后的效果37-38
• 4.4 库存物流管理优化38-40
• 4.4.1 现有库存发运流程分析38-39
• 4.4.2 问题分析与新方案规划39-40
• 第5章 OX公司供应商的完善管理40-48
• 5.1 供应商的管理思路40
• 5.2 供应商的选择40-44
• 5.2.1 供应商的选择流程41-42
• 5.2.2 供应商的评估流程42-43
• 5.2.3 供应商选择标准43-44
• 5.3 供应商评价体系44-48
• 5.3.1 供应商评价体系模型44-45
• 5.3.2 供应商评价的关系确立45-48
• 第6章 OX供应链物流管理绩效评价48-54
• 6.1 采购管理KPI评价的必要性48
• 6.2 采购管理绩效评价48-54
• 6.2.1 采购绩效评价模型48-49
• 6.2.2 采购管理绩效评价指标体系49-50
• 6.2.3 采购管理优化实效评价50-51
• 6.2.4 单项指标(库存物流发运)评价51-54
• 第7章 总结与展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58
• 卷内备考表58

【参考文献】

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本文编号：322519