汽车零部件制造企业供应链管理与供应链质量管理研究

发布时间：2021-06-24 11:16

　　随着市场竞争的加剧,汽车零部件制造企业竞争转化为供应链能力之争。供应链管理与供应链质量管理影响到整个企业的市场竞争力。所以必须尽快构建有序的供应链质量管理体系才能满足市场的发展需求,促进企业的快速发展。从而促整个行业水平的提升。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

供应商质量过程控制

供应链质量管理体系能够提升供应链的质量可控性,促进供应链上下游各个环节的质量良好融合,并且能够确保各环节的质量控制水平,在构建制造企业供应链质量体系中,必须关注供应链各环节的质量控制指标,设备控制标准,组织结构等要素优化流程,确保标准的制定与监督机构设置的有序性,从而确保供应链各环节的质量,经济指标有序衔接。通过制定供应商质量环节来构建供应商能力评价指标体系,加强对审查环节的控制,在采购过程中,加强对质量的控制,通过采购质量过程控制,监督检查采购质量,注重对监控对象项目选择,同时分析质量特性监控标准与监督检验。供应链的可持续竞争力,关键是采购过程控制的可持续竞争力,作者所在单位浙江博星工贸有限公司供应链质量管理过程,加强供应链的可持续竞争力,重点对供应链采购过程进行了有效控制,通过采购过程控制提升供应链可持续竞争力,在保障供应、降低成本、提升效率、控制风险等方面获得重要助益,采购过程控制如图2所示。(四)以供应链质量成本管理为视角,促进供应链质量管理有效提升

质量成本是组织为达到、维持或改进产品质量进行的管理活动所支付的费用以及当质量不能满足要求时所损失的费用。供应链质量成本监控是供应链质量管理体系建设的重要一环,为了确保产品(或服务)满足规 定要求的费用以及没有满足规定要求引起损失,是企业生产总成本的一个组成部分。供应链质量成本直接影响汽车零部件制造企业的制造成本,直接影响企业的核心竞争力,构建汽车零部件制造企业供应链质量管理系统必须重视供应链质量成本的分析与监控,以寻求适宜的质量成本为目的。供应链企业都有与其产品结构、生产批量、设备条件、管理方式和人员素质等相适应的质量成本,开展质量成本管理的目的就是找到适宜的质量成本控制方式,来优化汽车零部件企业的质量成本,质量成本管理的原则,供应链应以寻求适宜的质量成本为目的,供应链应以真实可靠的质量记录、数据为依据,应在供应链中全面开展质量成本管理,应将质量成本管理列入供应商业绩和年度考核。供应链质量管理系统,必须建立适宜的质量成本管理过程,如图3所示。(五)应用五大技术工具,构建供应链质量管理技术防火墙

【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车零部件供应链质量管理优化与研究[J]. 翟国勇.  内燃机与配件. 2019(16)

硕士论文
[1]LY公司汽车零部件供应链管理研究[D]. 张瑾阳.西安科技大学 2018
[2]HD汽车零部件公司供应链质量管理优化研究[D]. 李永江.深圳大学 2017



本文编号：3246994