长春机械科学研究院有限公司科研多项目进度管理研究

发布时间：2017-04-25 21:14

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【摘要】：随着经济全球化的加速,制造行业特别是设备制造企业在迎来发展机遇的同时,也面临着严峻挑战。近年来随着一些新加工技术和制造工艺的推广,新结构产品不断涌现。越来越多的企业需要在产品开发、设备改造方面投入更多的资金,以应对国内、国外两个市场的竞争。作为国内重要用机械研究制造企业之一的长春机械设计研究所,为保持在国内的技术领先地位,为战略目标提供必要支持,加强技术项目的管理尤为重要。本文正是着眼于制造企业技术项目管理的现实需要,在对多项目管理和项目组合管理相关理论学习研究的基础上,以长春机械院科研多项目管理进度为研究对象,本文通过对实例项目中实际发生的问题进行分析,运用科学的进度管理办法,完成WBS分解、任务工期估计、任务点控制方案设计以及计划考核和控制,用各种图表和测算方法编制合理的项目进度计划,再根据实际工程中进度影响的因素对计划产生的偏差,对受到影响的进度进行更新和整理后,再次用项目对方法进行措施的落实分析,设计项目进度的管理方案,解决拖延长春机械院多项目进度管理的问题。本文的研究结果是经过对比、分析和进度控制的实施,通过实际科研项目中对项目过程的动态监测和控制,对整个运行过程进行分析总结。本文针对新形势下机械科研项目研制任务量越来越大、研制周期越来越短、资源冲突越来越尖锐等问题,结合长春机械院在科研多项目进度管理方面拖期较多的情况,以现代多项目进度管理的理论为指导,探讨了新形势下长春机械院的机械科研项目的进度拖延改善方案。通过对系统关键技术和风险进行研究,实现机械科研项目的进度控制,缓解项目拖期的现状。长春机械院由于缺乏科学的进度管理方法,所以在技术状态管理、物资供应管理以及生产和质量控制方面存在经验不足、资源不够的状态,无法用科学的管理办法高效的实现小批量特点的科研项目的进度管理。通过论文中对于长春机械院科研多项目进度管理拖延的问题进行了详细分析和研究,结合科学的管理办法,并应用到实际案例中进行管理测评和总结,对科研多项目进度管理过程中容易产生的风险点予以控制,对整个项目进度的管理工作中进行了优化设计。通过对比和分析新的进度管理方案的实施情况,加强了控制管理,符合长春机械院的实际需求。同时,对于多品种小批量的科研多项目进度管理工作提出了新的设想。可以相信,通过论文对于长春机械院科研多项目进度管理的研究,在项目管理知识体系的有效支撑下,可以在其他领域的科研多项目进度管理工作中取得新的、更大的成果。
【关键词】：多项目管理 计划考核 动态监测
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F273.1
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究问题的背景及意义9-10
• 1.2 研究问题的内容及方法10
• 1.3 文献综述与理论研究10-14
• 第2章 长春机械院实施科研多项目进度管理的现状及问题14-19
• 2.1 长春机械院现有产业情况介绍14
• 2.2 长春机械院科研项目概述14-15
• 2.3 长春机械院科研多项目进度管理存在的问题15-19
• 第3章 长春机械院科研多项目进度管理所存在问题的原因分析19-27
• 3.1 技术状态对进度管理的影响19-20
• 3.2 物资供应管理对进度管理的影响20-23
• 3.3 生产及质量管理对进度管理的影响23-27
• 第4章 长春机械院科研多项目进度拖延的改进措施27-43
• 4.1 长春机械院科研多项目进度拖延问题的改进思路27-28
• 4.2 优化现有管理机构并明确工作职能28-29
• 4.3 引入科学的多项目进度管理方法和工具29-35
• 4.4 规范项目计划编制及任务下达35-36
• 4.5 项目的计划执行和项目总结36-43
• 结论43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

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本文编号：327103