论国有施工企业成本管理的现状、成因及对策

发布时间：2021-07-11 14:03

　　国有大中型施工企业之所以能够得到较好的发展,与我国政府的政策扶持与经济的快速发展都有着很大的关系。对于企业管理人员而言,应牢牢抓住发展机遇确保企业的持续、稳健成长,而对于企业内部成本管理水平低、经营效益不佳的情况更应进行积极改进,将这一管理难点落实到位,全面提升国有施工企业的盈利能力与市场竞争水平,使企业与外部市场环境相适应,进一步强化自身的管理效果。 

【文章来源】：财经界. 2020,(28)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国有施工企业成本管理的现状和成因
    (一)成本管理意识匮乏
    (二)成本管理内容单一
    （三）成本管理作用不佳
二、增强国有施工企业成本管理的具体策略
    (一)强化人员成本管理意识，巩固原有基础工作
    (二)拓展管理内容，完善成本管理工作
    (三)增强宏观管理，改善企业成本管理环境
    (四)更新成本管理方法，满足企业发展所需


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有建筑施工企业成本管理现状及对策[J]. 郭小红.  科技经济市场. 2019(12)
[2]国有建筑施工企业成本管理现状及对策[J]. 卢艳秋.  管理观察. 2018(18)



本文编号：3278235