建筑施工企业项目成本管控的重难点分析

发布时间：2021-08-02 11:07

　　自我国推行城市化发展战略以来,国民住房需求上涨,如何抓住建筑行业发展机遇,在完成区域性建设任务同时创产增收,成为建筑施工企业需探讨与解决重要问题之一。其中,项目成本管理具有规避建筑施工企业运营风险,优化有关企业管理体系积极意义。本文通过探析建筑施工企业项目成本管控重难点,以期提高建筑施工企业管理质量,助推建筑市场稳健发展。 

【文章来源】：财经界. 2021,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、建筑施工企业项目成本管控必要性
    (一)规避运营风险
    (二)提高经济效益
    (三)增强竞争实力
    (四)优化管理体系
二、建筑施工企业项目成本管控重难点
    (一)意识薄弱
    (二)过程性欠佳
    (三)制度缺位
    (四)手段有待创新
三、建筑施工企业项目成本管控的措施
    (一)树立项目成本管控意识
    (二)赋予项目成本管控过程性
    (三)优化项目成本管控制度
    (四)创新项目成本管控手段
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J]. 黄华棣.  财会学习. 2020(22)
[2]建筑施工企业项目成本管控的重难点分析[J]. 豆建刚.  财经界. 2020(10)
[3]供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理[J]. 丁刚.  财会学习. 2020(20)



本文编号：3317454