国有大型建筑施工企业商务管理表单化、流程化应用实践

发布时间：2021-08-10 00:07

　　作为国有大型建筑施工企业,项目地点分散、涉及领域众多、管理难度大,要实现"以高效益经营为核心,规范与效率并重",必须在实践基础上,将相关的规则、流程、表单固化,形成制度,以强有力的促进企业管理提升。 

【文章来源】：商讯. 2020,(27)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

商务管理手册整体框架

商务管理手册解决的问题

如在成本管控章节中，详细介绍了施工过程中的成本管控，包括如何确认收入；如何进行施工方案的经济比较，对重大项目、关键部位和重要施工环节留存第一手资料；如何根据项目特点制定计量规则，堵塞计量管理漏洞；如何控制好分包成本，不盲目下达指令；如何管理自营直接成本，包括作业人员薪酬、材料费、设备使用费，现场经费等；如何进行成本分析、单机核算、材料核销等。每一步骤都做出了详细的说明。三、商务资料管理


本文编号：3333048