振华重工地中海分公司发展战略研究

发布时间：2017-04-29 01:10

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【摘要】：随着世界经济全球化的不断推进和深化发展,任何企业都不可避免地要与国际经济发生关系,中国企业实行国际化发展战略、积极“走出去”是企业能够长远生存和发展的必然方向。上海振华重工集团(股份)有限公司(简称"ZPMC")通过20余年的高速发展在世界港机行业中已居首位,但是其逐渐意识到单靠销售产品将制约其未来发展,而建立海外服务网络将延续其发展生命周期。地中海分公司是振华重工在地中海地区的分支机构,由于区域内错综复杂的经营环境和竞争对手的活跃,地中海分公司虽然拥有振华重工的强大资源支持,但在业务发展和经营成果上仍与母公司目标要求有较大的差距。本文利用企业国际化和战略发展理论,对地中海分公司发展的内外环境因素做了分析,概括了地中海分公司在资源获取上的优势,同时也指出了其在竞争中由于自身发展不足而所处的劣势地位。通过使用SWOT分析,对地中海分公司的发展战略做了明确定位,对其战略目标和任务做了设计,即围绕服务作为核心业务,结合所在地环境和市场特点,寻找港机服务市场更多的行动措施和方案。在保证服务核心的前提下,带动母公司其他业务发展,扩大分公司组织规模并逐步建立区域内的服务网络。
【关键词】：振华重工 国际化发展战略 地中海地区
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究的目的和意义11
• 1.3 研究思路和研究的框架体系11-13
• 第2章 相关理论及文献综述13-18
• 2.1 中国企业国际化相关理论13-16
• 2.1.1 中国企业国际化发展的动因13-14
• 2.1.2 企业国际化发展的方式14-16
• 2.1.3 海外子公司的发展阶段16
• 2.2 已有研究成果文献16-17
• 2.3 研究评述17-18
• 第3章 振华重工海外发展整体情况及现状分析18-29
• 3.1 振华重工整体情况18-20
• 3.2 振华重工海外发展现状分析20-26
• 3.2.1 海外机构网点建设的必要性20-21
• 3.2.2 振华重工海外发展及网点机构建设过程21-23
• 3.2.3 战略目标执行情况23-25
• 3.2.4 海外发展的问题25-26
• 3.3 振华地中海分公司总体情况26-29
• 3.3.1 地中海分公司的发展历史26-28
• 3.3.2 地中海分公司的优势28
• 3.3.3 地中海分公司的劣势28-29
• 第4章 地中海发展的外部影响因素29-46
• 4.1 宏观环境分析29-33
• 4.1.1 国内形势29-30
• 4.1.2 国外形势30
• 4.1.3 国家“一带一路”战略30-33
• 4.2 行业及地中海市场环境分析33-38
• 4.2.1 国内行业形势33-34
• 4.2.2 国外行业形势34-35
• 4.2.3 行业环境五力分析35-37
• 4.2.4 地中海地区航运市场动态37-38
• 4.3 地中海地区经营综合环境38-42
• 4.4 竞争者分析42-46
• 4.4.1 竞争者及其战略方向42-44
• 4.4.2 竞争者的主要优势44
• 4.4.3 对竞争者的SWOT分析44-46
• 第5章 地中海分公司SWOT分析和战略设计46-57
• 5.1 地中海分公司SWOT分析46-47
• 5.2 整体战略定位及目标47-51
• 5.2.1 发展战略定位47-48
• 5.2.2 整体发展目标48-49
• 5.2.3 阶段发展和经营目标49-51
• 5.3 发展战略任务51-57
• 5.3.1 主要任务51-55
• 5.3.2 战略任务的新时代特点55-57
• 第6章 地中海分公司发展战略的实施57-81
• 6.1 行动措施57-78
• 6.1.1 行动策略57-59
• 6.1.2 备件及零部件销售(岸桥、轮胎吊、轨道吊)59-63
• 6.1.3 质保期及售后服务63-67
• 6.1.4 其他有偿服务67-69
• 6.1.5 港机以外的其他业务69-71
• 6.1.6 加工组装基地方案71-75
• 6.1.7 筹建埃及子公司75-78
• 6.2 管理和保障措施78-81
• 第7章 结论与展望81-82
• 参考文献82-84
• 致谢84-85
• 卷内备考表85

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