中国跨国经营矿业集团公司治理及管控模式研究

发布时间：2021-09-03 03:01

　　在矿业全球化的背景下,中国矿业集团走出国门进行跨国经营是一种必然趋势,这主要是由于随着中国经济的持续快速增长,对各种资源的需求日益增加,一些资源的短缺不仅约束了中国宏观经济的发展,也限制了中国矿业集团的快速成长。中国矿业集团走出国门跨国经营呈现出明显的增长趋势。中国矿业集团不仅要“走出去”还要“站得住”,实现跨国经营的稳定成长和持续发展,就需要其有一个高水平的公司治理和对海外子公司控制能力。本文从三个层次研究中国跨国经营矿业集团的公司治理及管控模式:矿业集团国内母公司的治理体系及其特征;矿业集团的海外子公司治理体系及其特征;矿业集团母子公司治理体系中的管控模式和集分权方式。跨国经营矿业集团公司治理除具有其他行业跨国经营集团公司治理的一般特征外还具有治理风险度大、海外子公司治理机制的差异大、母公司治理状态影响子公司治理模式、海外制度环境及其变迁直接影响子公司治理等特征。对海外子公司重要人员的选聘机制直接影响到子公司运行的效率。海外子公司外派经理的选聘模式会随着跨国经营的推进,逐步由母国化模式转向本土化模式。目前中国的矿业集团仍然处于“走出去”的初级阶段,总体上处于母国化模式为主、本土化模... 

【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：151 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

国际业务部组织结构

1）全球职能组织结构的适用条件这种组织结构是按照生产、营销、技术、财务、行政管理等职能分设部织结构。在这种组织结构中，集团总部制定跨国经营战略，各职能部门负和协调属于本部门的国内外一切生产经营活动。财务部门负责国内外经营金的筹措和预算。生产部门负责管理国内外的生产活动，制定产品标准，品开发、质量监控，协调各生产子公司的关系。职能组织结构如图 3-2 所

全球地区组织结构的适用条件球性地区结构是由各地区经理负责某一地区相应的职能，集团总略计划和控制权力。用全球性地区结构形式的集团公司，往往是产品线有限，但业务国外市场，以地区为单位组织业务。种组织结构将整个集团公司业务分成若干个地区，每一地区对公政策许可范围内，地区组织对地区内所有活动有充分的管理权和区性结构可分为两类：一类是地区-职能式结构，如图 3-3 的第 是地区-产品式结构，如图 3-3 的第 2 部分。一些具有深度跨国司，一般采用此种组织结构形式。

【参考文献】：
期刊论文
[1]谁来管住权力失控的董事长?[J]. 郑莉.  董事会. 2009(02)
[2]我国矿产资源型企业海外拓展的问题探析[J]. 刘天宇.  金属矿山. 2008(12)
[3]集团模式下企业档案信息化管理工作的探索与实践——以紫金矿业集团股份有限公司为例[J]. 邱巧艳.  办公自动化. 2008(22)
[4]跨国经营企业外派管理人员甄选方法探析[J]. 刘桂素.  现代财经-天津财经大学学报. 2008(10)
[5]子公司治理探讨[J]. 陈志军,孟执芳.  生产力研究. 2008(10)
[6]基于系统理论的我国企业国际化战略选择[J]. 盖文启,蒋振威.  国际经贸探索. 2008(04)
[7]跨国企业公司治理研究回顾与展望[J]. 周建,于伟,刘小元.  外国经济与管理. 2008(04)
[8]公司治理的逻辑与国有企业董事会改革[J]. 董志强.  董事会. 2008(04)
[9]大国崛起呼唤母子公司管控[J]. 白万纲.  董事会. 2008(03)
[10]矿业海外投资的风险因素分析[J]. 董宪伟,蔡嗣经,金龙哲,杨志军.  中国矿业. 2008(02)

硕士论文
[1]跨国公司子公司治理机制研究[D]. 郭峰.苏州大学 2005
[2]跨国公司海外子公司的控制机制研究[D]. 李向群.天津财经学院 2002



本文编号：3380269