特大型城市能源企业岗位职级体系建设的探索与实践

发布时间：2021-10-02 01:45

　　既往特大型城市能源企业存在管理模式粗放、人才评价考核体系不够科学、薪酬平均主义的倾向,导致企业人才进取心不够、流动性不足的问题。构建特大型城市能源企业岗位职级体系是企业专业化、市场化、国际化的现实需要,是管理颗粒度精细化、量化的现实需要,是留住人才、用好人才、调动人才工作积极性的现实需要。科学合理的岗位职级体系有助于形成统一的岗位价值、岗位等级设定评价标准,激发人才进取心,释放人才潜能。建设岗位职级体系需要在职业通道、绩效管理、薪酬激励、关键岗位管理、干部队伍管理、人员培训几方面实现优化重塑。为此,要在梳理岗位职级的基础上,重新审视评估岗位价值,建立科学合理的职级体系,从而完善企业内部的人力资源管理制度。 

【文章来源】：上海节能. 2020,(08)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
0 引言
1 能源企业建设岗位职级体系的背景
    1.1 岗位职级体系建设的相关理论回顾
    1.2 岗位职级体系建设的必要性
    1.3 岗位职级体系建立的意义
2 能源企业建设岗位职级体系的探索
    2.1 能源企业建设岗位职级体系是现实需要
    2.2 能源企业建设岗位职级体系的实践
        2.2.1 设置岗位
        2.2.2 定编定岗
        2.2.3 评估岗位价值
        2.2.4 建立岗位职级体系
        2.2.5 动态跟踪调整
    2.3 能源企业岗位职级体系应用
        2.3.1 干部队伍管理方面
        2.3.2 绩效考核方面
        2.3.3 薪酬激励方面
        2.3.4 职业通道方面
        2.3.5 关键岗位管理方面
        2.3.6 教育培训方面
    2.4 能源企业岗位职级体系建设的影响和思考
        2.4.1 对现有管理制度的影响
        2.4.2 对未来的展望和思考
3 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]公司职系职级体系构建探究[J]. 聂喜荣,李鹏.  人才资源开发. 2018(18)
[2]风电公司岗位职级体系及人才培养模式研究[J]. 谢雪琼.  机械制造. 2017(08)
[3]职级工资的问题与对策分析[J]. 肖云,邓瑞.  经济研究导刊. 2009(01)



本文编号：3417760