X公司研发人员绩效管理体系设计

发布时间：2021-10-23 22:31

　　通信行业前些年风光无限,尤其是在毕业生的就业选择中,华为、中兴等通信公司还是首屈一指。但通信行业在移动通信浪潮的风光过后,就已经逐步开始走下坡路。通过对近些年的行业薪酬数据调研发现,从2015年起,各通信公司的实际薪资平均涨幅就基本上很难跑赢通胀,很多公司也传出裁员消息。绩效管理是人力资源系统的重要的组成部分,体现了公司战略,是核心,影响着公司运营的效率。绩效管理的有效性,影响企业的营收和未来发展。尤其是在经济下行的当前发展阶段,通信行业发展下行的阶段,绩效管理系统需要迅速转变和优化。X公司是一家通信公司,成立于2013年,致力于4G以及4G beyond通信系统的研发、生产,是产销研一体的公司。目前,公司经历了前几年的快速发展,已进入瓶颈期,业务发展亟需转型,相应的管理体系也需调整。通过调查研究发现,X公司研发人员管理的特点是粗放管理,存在员工对绩效考核体系认同度低、考核指标设计和导向不合理、绩效考核的激励引导不足等问题,这些问题导致X公司无法适应当前快速扩张发展和竞争环境转变的特点。本文通过研究绩效管理相关理论在国内、外的发展研究概况以及实践成果,系统研究管理理论,阐述绩效管理体系... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?Ｘ公司组织架构图

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?ｖ??？生产■市场？研发＊职能??图３－２各岗位人员占比??研发人员占比５６％，远远超过其他三类人员比例，因此研发人员的绩效管理体??系至关重要，关乎整个公司的稳定。??３．１．２．３研发人员第一学历分析??ｖｗ??■本科■博士?■礓士?＊大专及以下??图３－３研发人员学历占比分析??大专及以下占比４１％，在研发制造公司中占比偏高。??３．１．２．４研发人员年龄段分析??１９??

【参考文献】：
期刊论文
[1]突破360度绩效考核法实施的困境[J]. 郭曼.  企业管理. 2012(10)
[2]高绩效工作系统对员工工作行为的影响:直线经理参与调节作用的实证研究[J]. 张传庆.  兰州商学院学报. 2012(03)
[3]中小企业有效推进绩效管理的思考和对策[J]. 张素婷.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2012(02)
[4]论360度绩效考核方案的再设计与应用[J]. 吴艳华.  中国经贸导刊. 2010(04)
[5]论研发人员的特点和管理策略[J]. 方晓蓉.  职业时空. 2009(06)

硕士论文
[1]RX互联网金融公司绩效管理体系优化方案研究[D]. 刘慧.首都经济贸易大学 2017
[2]上海BS公司研发人员绩效考核制度改进研究[D]. 贾汗青.东华大学 2017
[3]DJ公司绩效考核管理体系优化设计研究[D]. 高丹蕾.吉林大学 2017
[4]ZY公司研发人员绩效评价体系研究[D]. 刘建华.浙江工业大学 2017
[5]基于“互联网+”的项目团队管理与绩效考评研究[D]. 马奥哲.吉林大学 2017
[6]SDZD公司营销绩效考核方案优化[D]. 于洋.山东大学 2016
[7]基于BSC的EYA公司绩效评价体系的设计[D]. 刘艳艳.中国石油大学(北京) 2016
[8]绩效管理OKR系统的设计与实现[D]. 汉德平.吉林大学 2015



本文编号：3454038