国有能源企业T公司人力资源的激励管理机制及对策研究
发布时间：2021-10-31 20:14
我国近年来快速发展的经济已经为企业的发展提供了优越的环境,国有企业的市场化进程不断加快,使其内部管理的提升需求也日益明显。为了使国有企业能够更好的发挥其在国民经济发展中的作用,提高其人力资源管理水平,加强员工激励管理机制的构建完善,成为当前国有企业管理提升的主要方向。对于企业人资管理而言,要取得突出的成效,就必然要建立以人力资本为核心的管理体系,而实施激励管理则有效的体现了管理机制以企业人力资本为核心的基本原则,特别是对于国有企业而言,更具有极为广泛与长远的意义。在现代企业管理理论中,人力资源管理是企业管理的核心和基础,而企业管理方法的选择,则关系着人力资源管理的成效。我国国有企业改制的实施至今已经过了二十年的历程,人力资源管理观念在国有企业中的深入也己见成效,人力资源管理在企业管理中的地位逐步得到加强与重视,而其对企业经营活动价值的创造作用则更加凸显。在我国国有企业的现有管理理论体系中,有着大量的计划经济时期管理模式的影子,而人力资源管理则更多的偏重于人事管理,管理内容也主要集中在工资、岗位、培训等几个方面。随着国有企业人力资源管理模式的改革,用工方式发生变化,原来“铁饭碗”被打破,...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 学术价值
1.2.2 实践意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究方法及技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究的技术路线
1.4.3 结构安排
1.5 本文的创新与不足
2 人力资源激励管理的理论概述
2.1 人力资源的含义
2.2 人力资源激励管理概述
2.2.1 人力资源激励管理的内涵
2.2.2 激励管理主要理论依据
2.2.3 人力资源激励管理的基本思路与方法
2.2.4 人力资源激励管理的意义
3 国有能源T公司人力资源激励管理面临的问题
3.1 国有能源企业T公司人力资源激励管理分析
3.1.1 员工基本情况
3.1.2 企业组织结构
3.1.3 薪酬分配
3.1.4 企业员工培训
3.1.5 激励满意度调查
3.2 T公司人力资源激励管理面临的问题
3.2.1 关注短期激励
3.2.2 人力资源配置不合理
3.2.3 薪酬分配不合理
3.2.4 员工职业生涯规划缺失
3.3 T公司人力资源激励管理问题的成因
3.3.1 人力资源开发与管理的观念与经济发展脱节
3.3.2 人才发展机制不合理
3.3.3 绩效约束机制不足
3.3.4 缺乏有效的人才培训机制
4 改进和加强T公司人力资源激励管理的机制
4.1 建立企业“以人为本”的现代管理人力资源管理理念
4.2 强化精神激励与物质激励并行机制
4.3 建立科学的人力资源配置机制
4.4 建立科学、有效的培训制度
4.5 建立完善的绩效考核与晋升机制
5 结论与建议
5.1 结论
5.2 对策建议
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 陈颖. 中国商论. 2017(02)
[2]国有企业绩效管理存在的主要问题及其解决方法的探讨[J]. 张铁. 人力资源管理. 2017(02)
[3]国企人事管理向人力资源管理的转变探索[J]. 冯迎新. 知识经济. 2017(04)
[4]基于智能化管理生产车间的人员激励机制构建浅析[J]. 张艳冰,冉启斌,朱磊. 现代商业. 2017(03)
[5]国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用[J]. 赵文涛. 企业改革与管理. 2017(02)
[6]电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J]. 石学玲. 企业改革与管理. 2017(02)
[7]激励管理在国有企业薪酬管理中的运用[J]. 李新磊. 中国集体经济. 2017(03)
[8]浅论国有建筑企业经济管理模式[J]. 王晓丹,陈海星. 科技创新与应用. 2017(02)
[9]论创业企业人力资源管理问题[J]. 茅天元. 市场周刊(理论研究). 2017(01)
[10]国企人力资源管理中的问题与改革思路[J]. 张钊. 现代企业. 2017(01)
硕士论文
[1]国有科技型军工企业激励机制研究[D]. 刘瑾.北京交通大学 2016
[2]国有企业员工激励机制的优化设计研究[D]. 黄晋北.广西大学 2016
[3]国有企业员工激励体系完善研究[D]. 耿平.吉林大学 2016
[4]我国国有企业员工激励机制研究[D]. 孙怡.云南师范大学 2016
[5]竞争性国有企业经理人激励机制研究[D]. 郭洪英.上海工程技术大学 2016
本文编号：3468781
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 学术价值
1.2.2 实践意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究方法及技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究的技术路线
1.4.3 结构安排
1.5 本文的创新与不足
2 人力资源激励管理的理论概述
2.1 人力资源的含义
2.2 人力资源激励管理概述
2.2.1 人力资源激励管理的内涵
2.2.2 激励管理主要理论依据
2.2.3 人力资源激励管理的基本思路与方法
2.2.4 人力资源激励管理的意义
3 国有能源T公司人力资源激励管理面临的问题
3.1 国有能源企业T公司人力资源激励管理分析
3.1.1 员工基本情况
3.1.2 企业组织结构
3.1.3 薪酬分配
3.1.4 企业员工培训
3.1.5 激励满意度调查
3.2 T公司人力资源激励管理面临的问题
3.2.1 关注短期激励
3.2.2 人力资源配置不合理
3.2.3 薪酬分配不合理
3.2.4 员工职业生涯规划缺失
3.3 T公司人力资源激励管理问题的成因
3.3.1 人力资源开发与管理的观念与经济发展脱节
3.3.2 人才发展机制不合理
3.3.3 绩效约束机制不足
3.3.4 缺乏有效的人才培训机制
4 改进和加强T公司人力资源激励管理的机制
4.1 建立企业“以人为本”的现代管理人力资源管理理念
4.2 强化精神激励与物质激励并行机制
4.3 建立科学的人力资源配置机制
4.4 建立科学、有效的培训制度
4.5 建立完善的绩效考核与晋升机制
5 结论与建议
5.1 结论
5.2 对策建议
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 陈颖. 中国商论. 2017(02)
[2]国有企业绩效管理存在的主要问题及其解决方法的探讨[J]. 张铁. 人力资源管理. 2017(02)
[3]国企人事管理向人力资源管理的转变探索[J]. 冯迎新. 知识经济. 2017(04)
[4]基于智能化管理生产车间的人员激励机制构建浅析[J]. 张艳冰,冉启斌,朱磊. 现代商业. 2017(03)
[5]国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用[J]. 赵文涛. 企业改革与管理. 2017(02)
[6]电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J]. 石学玲. 企业改革与管理. 2017(02)
[7]激励管理在国有企业薪酬管理中的运用[J]. 李新磊. 中国集体经济. 2017(03)
[8]浅论国有建筑企业经济管理模式[J]. 王晓丹,陈海星. 科技创新与应用. 2017(02)
[9]论创业企业人力资源管理问题[J]. 茅天元. 市场周刊(理论研究). 2017(01)
[10]国企人力资源管理中的问题与改革思路[J]. 张钊. 现代企业. 2017(01)
硕士论文
[1]国有科技型军工企业激励机制研究[D]. 刘瑾.北京交通大学 2016
[2]国有企业员工激励机制的优化设计研究[D]. 黄晋北.广西大学 2016
[3]国有企业员工激励体系完善研究[D]. 耿平.吉林大学 2016
[4]我国国有企业员工激励机制研究[D]. 孙怡.云南师范大学 2016
[5]竞争性国有企业经理人激励机制研究[D]. 郭洪英.上海工程技术大学 2016
本文编号：3468781
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