德迈仕公司薪酬方案优化研究
发布时间：2017-05-06 15:01
本文关键词：德迈仕公司薪酬方案优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：薪酬方案设计是人力资源管理中的重要内容之一,任何一家企业,无论行业、性质、规模如何,只要有雇员就面临薪酬设计与管理问题。薪酬设计与管理伴随着社会进步、企业发展进程,国内外经济学、管理学、心理学和行为学专家、学者从未停止过对薪酬问题的探寻和研究,而这些探寻和研究无论对过去、现在还是将来,都具有深远的意义。本文结合国内外薪酬理论研究的成果,深入剖析德迈仕公司薪酬方案中存在的问题,分析问题产生的原因。在分析和解决问题过程中,笔者采取了文献法、比较法、访谈法和归纳总结法,并通过理论与实践相结合,利用整体薪酬方案对企业薪酬体系进行优化,利用人力资本理论和绩效工资制对企业一线操作工、生产辅助工人薪酬方案进行优化；利用人力资本理论、绩效工资制、宽带薪酬方案对企业技术、经营、管理人员薪酬方案进行优化。在对现有薪酬方案进行优化过程中,从企业经营战略出发,坚持企业薪酬设计的竞争性、公平性、经济性、合法性、激励性、实用性等基本原则,首先改变原薪酬体系中单一的货币工资模式,增加了非货币工资内容。接下来提出了一线操作工技能计件制薪酬方案,生产辅助工人岗位绩效技能薪酬方案,技术、管理、销售人员岗位绩效薪酬方案。一线操作工岗位技能矩阵表的设计,将员工的操作技能进行量化管理,动态评定,并辅以相应的技能工资激励,达到有效激发员工的学习热情,提高技能水平之目的。师傅带徒奖金的设定及带徒协议的签署,有效解决了企业员工师徒之间的矛盾,提高了带徒效果。宽带薪酬方案的推行,较好地解决了原职务工资制中,较少的职务级别无法满足员工发展需求的问题。最后,对薪酬方案的运行提出了有效的保障措施。整体薪酬方案优化设计后,有效解决了企业原薪酬方案中的弊端,本文提出的薪酬优化方案不仅仅适用于德迈仕公司,对其他机械加工制造类企业也有一定借鉴意义。
【关键词】：薪酬方案 技能矩阵表 带徒奖金 宽带薪酬 薪酬激励
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第1章 绪论10-16
- 1.1 研究背景10-11
- 1.2 国内外薪酬研究现状11-13
- 1.2.1 国外薪酬研究现状11-12
- 1.2.2 国内薪酬研究现状12-13
- 1.3 研究目的及意义13-14
- 1.3.1 研究目的13
- 1.3.2 研究意义13-14
- 1.4 研究内容及研究方法14-15
- 1.4.1 研究内容14
- 1.4.2 研究方法14-15
- 1.5 论文创新点15-16
- 第2章 薪酬管理理论及相关知识16-20
- 2.1 薪酬管理理论16-18
- 2.1.1 边际生产力分配理论16
- 2.1.2 效率工资理论16-17
- 2.1.3 锦标赛理论17
- 2.1.4 人力资本理论17-18
- 2.2 国内外薪酬方案设计模式18-20
- 2.2.1 整体薪酬方案18
- 2.2.2 宽带薪酬18-19
- 2.2.3 岗位技能工资制19
- 2.2.4 绩效工资制19-20
- 第3章 德迈仕公司薪酬现状及改革必要性分析20-34
- 3.1 德迈仕公司经营发展现状分析20-23
- 3.1.1 德迈仕公司组织架构21
- 3.1.2 德迈仕公司人员构成21-23
- 3.2 德迈仕公司薪酬体系与薪酬模式23-28
- 3.2.1 一线操作工计件类薪酬模式24-25
- 3.2.2 生产辅助工人企业平均奖金薪酬模式25-27
- 3.2.3 技术、管理、销售人员固定薪酬模式27-28
- 3.3 德迈仕公司薪酬水平与策略28-30
- 3.4 德迈仕公司薪酬问题与矛盾30-31
- 3.4.1 一线操作工薪酬方案中存在的问题30-31
- 3.4.2 辅助工人薪酬方案中存在的问题31
- 3.4.3 技术、管理、销售人员薪酬方案中存在的问题31
- 3.5 德迈仕公司薪酬问题原因分析31-34
- 3.5.1 一线操作工薪酬问题原因分析32-33
- 3.5.2 辅助工人薪酬问题原因分析33
- 3.5.3 管理、技术、销售人员薪酬问题分析33-34
- 第4章 德迈仕公司薪酬方案优化设计34-56
- 4.1 德迈仕公司薪酬方案优化原则及思路34-36
- 4.1.1 薪酬方案优化原则34-35
- 4.1.2 薪酬方案优化研究及设计思路35-36
- 4.2 德迈仕公司薪酬优化方案36-56
- 4.2.1 德迈仕公司薪酬体系优化36-37
- 4.2.2 一线操作工技能计件薪酬方案设计37-43
- 4.2.3 辅助工人的岗位绩效技能薪酬方案设计43-48
- 4.2.4 技术、管理、销售人员岗位绩效薪酬方案设计48-56
- 第5章 薪酬优化方案运行的保障措施及运行效果评估56-60
- 5.1 薪酬方案运行保障措施56-58
- 5.1.1 加强薪酬文化宣传56
- 5.1.2 加强薪酬政策宣传56
- 5.1.3 要争取领导的认可和支持56-57
- 5.1.4 在实施过程中,先易后难,稳步推进57
- 5.1.5 认真听取员工的意见57-58
- 5.1.6 认真做好相关配套制度、措施的制定和培训、宣贯工作58
- 5.2 薪酬方案实施效果评估58-60
- 参考文献60-63
- 致谢63
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 胡文辉;饲料企业如何建立有效合理的薪酬体系[J];中国禽业导刊;2003年24期
2 侯晓虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w
本文编号：348586
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