浅谈汽车4S销售服务公司财务内控精细化管理的实施

发布时间：2021-11-16 04:43

　　当前汽车4S销售服务公司面临的市场竞争加剧,如果没有精细化的财务内控管理手段,汽车4S销售服务公司不仅面临内外部盈利的压力,甚至会面临持续经营的风险。大部分汽车4S销售服务公司在财务内控精细化管理方面存在的诸多不足,特别是增值业务较多、服务形式多样化和复杂化,迫切需要有行之有效的方法和管理措施。本文在对当前汽车销售服务公司财务内控管理中出现的问题进行系统分析基础上,探索出一套系统的、完善的策略,用以提升汽车4S销售服务公司财务内控精细化水平,实现企业利润最大化,股东价值最大化。希望能够为汽车4S销售服务公司加强财务内控管理、提升自身的内控精细化水平提供理论的借鉴与参考。 

【文章来源】：财经界. 2020,(28)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、汽车4S销售服务公司加强财务内控精细化管理的意义
二、汽车4S销售服务公司财务内控精细化管理存在的不足和面临的发展困境
    (一)整车采购选择性弱，市场销售冷热不均，资金管理面临挑战
    (二)服务收入确认与成本支出期间不匹配
    (三)销售活动赠送的套餐和预存售后服务款的收入确认不一
    (四)增值业务品类繁多，管理混乱
三、提升财务内控精细化管理水平的措施
    (一)合理预估销售和采购匹配度，严格科学采购模式
    (二)预算管理与绩效导向并用，缩短资金周转天数，规避税务风险
    (三)明确赠送项目收入成本，区分预收款项和服务收入
    (四)优化增值服务类别，满足社会需求
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务内控精细化管理要点分析[J]. 李俊琦.  中国农业会计. 2020(03)
[2]试论事业单位财务内控的精细化管理[J]. 陈静云.  河北企业. 2020(02)
[3]汽车销售公司财务内控精细化管理的实施分析[J]. 潘琛.  科技风. 2019(22)
[4]如何加强汽车销售业财务内部控制的相关研究[J]. 孙娇.  财会学习. 2018(28)
[5]汽车销售公司财务内控精细化管理关键点分析[J]. 王良波.  企业改革与管理. 2018(05)



本文编号：3498170