Z矿业公司组织结构优化设计研究

发布时间：2017-05-07 15:10

  本文关键词：Z矿业公司组织结构优化设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场经济的发展,企业面临的不确定因素不断增加,面对持续变化的外部环境,企业不再仅仅满足于用自己老一套的方式管理公司,而是结合内外环境,制定符合自身发展的战略,并调动一切有利因素以达成各阶段的战略目标。但企业要想有效达成自身战略,建立自身的优势,就必须拥有客户资源、班子成员,有深厚的行业经验或者独特的创新思路,更要有与企业战略相匹配的管理体系和运营平台,这就意味着要有清晰的管理运营模式以及符合公司运营现状及发展战略的组织结构,这样才能保证公司能够以最高效的方式达成自身的战略目标,而不是以老旧的管理思路或管理方法一路磕磕绊绊往前走,从而被竞争者占得先机。所以归根结底,企业的竞争还是管理水平的竞争,例如人作为企业的主体和知识的主要载体,在公司生存和发展中起着至关重要的作用,但是,仅仅拥有大批的优秀人才就一定具备了核心竞争力,在市场竞争中占据了优势地位吗?答案是不确定的,因为虽然拥有大批人才,但是如果不能人尽其责、人尽其才,则不仅不会提升企业的运行效率,还会造成工作上的混乱和管理成本的浪费,公司就像一个身披重甲却骑着瘦马的骑士,怎么可能具备冲锋的速度和力量呢。所以在现代企业运营管理中,人力资源能否有效利用,使得人岗匹配,人尽其才,是企业最关心的问题。组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,其优化设计解决了企业内部人员如何分工的问题,从而实现企业的高效运转,帮助企业构建自身的竞争优势。因此,合理的组织结构是企业战略目标达成的根本保障。本文通过对Z公司组织和管理现状的梳理,在研究中外组织结构设计理论的基础上,将Z公司的组织结构与公司战略发展的目标以及公司的实际现状相结合,运用工作分析法如：问卷调查法、访谈法、WBS分析法等,对调查、访谈收集的数据和信息进行系统性的统计分析以后,找出了Z公司目前存在的管理混乱、权责不清的根本因素,对Z公司的组织结构进行了优化设计,明确了岗位职责设置,帮助Z公司从一家依靠敢打敢拼,野蛮生长起来的作坊式家族企业迅速成为组织规范、权责分明,管理高效的正规公司打下了良好的基础。
【关键词】：组织结构 工作分析 WBS分析法
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.9;F426.1
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 研究背景及意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 研究内容和研究方法13-14
• 1.2.1 研究内容13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 1.3 研究思路及研究框架14-17
• 1.3.1 研究思路14-16
• 1.3.2 研究框架16-17
• 第2章 研究综述17-21
• 2.1 组织结构的概念17-18
• 2.2 组织结构对公司运营和发展的意义18
• 2.3 工作分析与组织结构的关系18
• 2.4 工作分析方法18-21
• 第3章 案例研究21-28
• 3.1 公司现状21-23
• 3.1.1 公司简介21
• 3.1.2 公司组织结构图21-22
• 3.1.3 问卷调查与访谈22
• 3.1.4 资料研读22-23
• 3.2 公司发展方向分析23-25
• 3.2.1 公司成长历程23
• 3.2.2 公司组织现状的初步分析23-24
• 3.2.3 环境分析24-25
• 3.2.4 公司发展战略分析25
• 3.3 公司生产经营的主体活动与及辅助性活动的分析25
• 3.3.1 公司生产经营主体活动的分析25
• 3.3.2 公司生产经营辅助性活动的分析25
• 3.4 公司组织结构现状分析25-28
• 3.4.1 公司采选部组织结构现状与分析26
• 3.4.2 基建一部组织结构现状与分析26-27
• 3.4.3 基建二部组织结构现状与分析27
• 3.4.4 Z公司组织结构现状总体分析27-28
• 第4章 对策分析28-37
• 4.1 从战略、组织、流程角度建立分析模型28-31
• 4.1.1 从当前业务模式角度对组织结构进行分析28-29
• 4.1.2 结合战略对组织结构进行分析29
• 4.1.3 从Z公司当前组织结构及业务范围角度对组织结构优化设计的定位进行分析29-31
• 4.2 公司组织结构设计原则及总框架31-36
• 4.2.1 设计原则31
• 4.2.2 公司总体岗位设置31-33
• 4.2.3 公司工程项目部门基本职能梳理33-34
• 4.2.4 各项目部岗位结构设计34-35
• 4.2.5 公司组织结构优化设计35-36
• 4.3 组织运行的机制36-37
• 第5章 各部门基本职责37-55
• 5.1 关于WBS工作分解结构37
• 5.2 综合管理部基本职责37-41
• 5.2.1 人力资源部职责37-38
• 5.2.2 行政部部门职责38
• 5.2.3 财务部部门职责38-39
• 5.2.4 综合管理部岗位职责39-41
• 5.3 生产管理部基本职责41-43
• 5.3.1 采购部部门职责41-42
• 5.3.2 项目管理部部门职责42
• 5.3.3 生产管理部岗位职责42-43
• 5.4 矿产业务部基本职责43-46
• 5.4.1 矿产业务部岗位职能划分43-44
• 5.4.2 矿产业务部岗位职责44-46
• 5.5 基建业务部基本职责46-48
• 5.5.1 基建业务部岗位职能划分46-47
• 5.5.2 基建业务部岗位职责47-48
• 5.6 职责文件的编写48
• 5.7 组织的演进48-54
• 5.7.1 第一阶段演进49
• 5.7.2 第二阶段演进49-50
• 5.7.3 组织及岗位调整流程50-54
• 5.8 总结54-55
• 结论55-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-61
• 附录61-65
• 一、基础信息61
• 二、公司概况61-62
• 三、组织管控现状62-63
• 四、运营管理63-64
• 五、组织设计与岗位管理64-65
• 六、流程管理65

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