“标准化”助推企业管理现代化

发布时间：2021-12-15 21:21

　　公司自各管理体系构建开始,即注重已企业标准体系为基础和总体框架,将ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO50001能源管理体系与其进行关联和融合。在体系建设过程中高度遵循企业标准体系架构,管理手册和程序文件对企业标准、制度进行了高度关联引用,并按照企业标准化管理导则进行全生命周期管理和执行监督,各类台账清单也全部依托于标准的规定并一一对应,保证了企业标准体系、四体系、生产经营实际管理三者相统一,使各体系在运行过程中能够相互支撑、补充和牵引,最终实现企业标准体系内容全面、功能完善、协调统一。项目实施后提升了企业管理和风险管控水平,本质安全型企业建设取得实效,同时有效降低成本,增加企业效益。从投产至2018年底,公司累计完成发电量583.23亿千瓦时,平均年利润4.26亿元,累计净利润41.26亿元。 

【文章来源】：国企管理. 2020,(18)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、标准化工作实施背景
二、标准化建设主要方法
    （一）组织健全、全员行动
    （二）健全企业标准体系，与多管理体系关联融合
    （三）注重培训、加强交流、积极参与标准化活动
    （四）标准化信息化、实时化管理
    （五）坚持标准的贯彻执行和持续改进同步进行
三、标准化良好行为企业建设实施效果
    （一）推进企业管理，提升风险管控水平
    （二）创建本质安全型企业见成效
    （三）以标准化助推管理效益提升
    （四）标准化与科技工作紧密结合
    （五）企业管理工作结出硕果



本文编号：3537160