MW公司核心员工职业生涯管理机制优化策略研究

发布时间：2017-05-14 04:09

  本文关键词：MW公司核心员工职业生涯管理机制优化策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着科学技术的发展和全球化进程的加快,要在竞争日益激烈的市场上获得差异化的核心竞争力,就必须吸引并留住那些掌握公司核心竞争力的人才——核心员工。充分了解核心员工的需求,重视他们潜在的价值,将他们的职业发展目标与企业发展战略有效的结合在一起,最大程度的提升核心员工对企业的归属感和认同感,必然有效的激发核心员工工作积极性和创造性,为企业保持持续、快速的发展提供源动力。本文通过对MW公司核心员工职业生涯管理的调查研究,结合职业生涯管理相关理论,找出该公司核心员工职业生涯管理实践中存在的问题,并提出核心员工职业生涯管理机制优化策略。通过调查发现,MW公司对核心员工的职业生涯管理工作还是处于起步阶段,尚未形成完整的职业生涯管理体系。主要体现在：缺乏科学的职业测评、合理的职业生涯规划、完善的职业生涯发展通道、有效的职业生涯开发系统。针对以上问题,本文从组织职业生涯管理的角度提出职业生涯管理机制的优化策略,包括在线职业测评、建立员工职业生涯管理信息系统、丰富职业发展通道、建设学习应用型企业等措施。在当前人才流动日益频繁的环境下,本文的研究成果对改善MW公司核心员工职业生涯管理工作有着积极意义,对于与MW公司类似的小微型企业在职业生涯管理实践中也有值得借鉴的地方和一定的指导作用。
【关键词】：核心员工 职业生涯管理 职业发展通道
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.46
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意义和内容10-11
• 1.3 研究的方法与路径11-13
• 第2章 文献综述13-20
• 2.1 相关概念的界定13
• 2.1.1 核心员工的界定13
• 2.1.2 职业生涯管理的界定13
• 2.2 职业生涯管理理论13-16
• 2.2.1 特质-因素理论14
• 2.2.2 职业生涯阶段发展理论14-15
• 2.2.3 职业自我概念发展理论15
• 2.2.4 人格类型理论15
• 2.2.5 心理动力理论15
• 2.2.6 职业锚理论15-16
• 2.3 职业生涯管理理论的新发展16-17
• 2.3.1 无边界的职业生涯理论16
• 2.3.2 系统职业理论16
• 2.3.3 职业发展主动构建理论16
• 2.3.4 多元化职业生涯发展管理理论16-17
• 2.4 职业生涯管理在企业中的实践17-19
• 2.4.1 法国麦当劳公司职业生涯管理：从实习生到董事长模式17
• 2.4.2 华为公司职业生涯管理的“五级双通道”模式17-19
• 2.5 小结19-20
• 第3章 MW公司核心员工职业生涯管理机制现状分析20-35
• 3.1 MW公司概况及核心员工介绍20-23
• 3.1.1 MW公司简介20-21
• 3.1.2 MW公司组织结构21
• 3.1.3 MW公司的核心员工界定21-22
• 3.1.4 MW公司部分核心员工简介22-23
• 3.2 MW公司核心员工职业生涯管理现状23-25
• 3.2.1 MW公司员工职业生涯规划现状23-25
• 3.2.2 MW公司员工职业生涯开发现状25
• 3.2.3 MW公司员工职业生涯调整现状25
• 3.3 MW公司核心员工离职情况及主要原因25-28
• 3.3.1 MW公司核心员工离职情况25-26
• 3.3.2 MW公司核心员工离职主要原因26-28
• 3.4 核心员工职业生涯管理问卷调查与分析28-32
• 3.4.1 问卷调查设计与实施28
• 3.4.2 核心员工基本信息数据统计与分析28-29
• 3.4.3 选择留在MW公司工作的理由统计分析29-30
• 3.4.4 工资福利待遇满意度调查30
• 3.4.5 关于职业生涯管理的调查与分析30-32
• 3.5 MW公司核心员工职业生涯管理存在的问题32-35
• 第4章 MW公司核心员工职业生涯管理机制优化策略35-52
• 4.1 明确公司人力资源战略35
• 4.2 明确核心员工职业生涯管理的原则35-37
• 4.2.1 目标一致性原则35
• 4.2.2 个人自愿性原则35-36
• 4.2.3 公平性原则36
• 4.2.4 共同参与性原则36
• 4.2.5 时间性原则36
• 4.2.6 差异性原则36-37
• 4.3 完善职业生涯管理信息系统37
• 4.4 健全核心员工职业生涯规划机制37-44
• 4.4.1 完善岗位分析机制37-38
• 4.4.2 建立核心员工职业测评机制38-39
• 4.4.3 打造核心员工职业发展多元一体化通道39-44
• 4.5 完善核心员工职业生涯开发机制44-48
• 4.5.1 职业导师制度44-45
• 4.5.2 核心岗位继任制度45-46
• 4.5.3 建设学习应用型企业46-48
• 4.6 完善核心员工职业生涯调整机制48
• 4.7 完善核心员工职业生涯相关管理机制48-52
• 4.7.1 建立基于核心员工职业生涯管理的规划和招聘机制48-49
• 4.7.2 优化基于核心员工职业生涯管理的培训机制49
• 4.7.3 优化基于核心员工职业生涯管理的绩效薪酬机制49-50
• 4.7.4 优化基于核心员工职业生涯管理的劳动关系管理的机制50-52
• 第5章 结论与局限性52-54
• 5.1 研究结论52-53
• 5.2 研究局限性与展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 附录57-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 黄波;;企业如何激励和留住核心员工[J];中外企业家;2014年23期

2 陈伟;;浅析企业员工职业生涯管理的重要性[J];中小企业管理与科技(中旬刊);2014年07期

3 毛蔚雯;;基于职业生涯管理的人才竞争战略[J];上海商业;2014年06期

4 杨喜梅;雷光萍;;我国民营企业核心员工职业生涯规划研究[J];前沿;2014年Z4期

5 朱以凤;;论企业和谐雇佣关系的构建——基于组织职业生涯管理视角[J];市场周刊(理论研究);2013年01期

6 要骥;;核心员工职业生涯管理[J];现代经济信息;2011年17期

7 李静;;中小企业职业生涯管理存在的问题及解决措施[J];湖北经济学院学报(人文社会科学版);2011年05期

8 白艳莉;;西方职业生涯发展阶段理论及其对组织人力资源管理的启示[J];现代管理科学;2010年08期

9 张攀科;;我国组织职业生涯管理本土化的障碍与对策[J];河南科技;2010年09期

10 宋君卿;王鉴忠;;职业生涯管理理论历史演进和发展趋势[J];生产力研究;2008年23期

  本文关键词：MW公司核心员工职业生涯管理机制优化策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：364250