YJNY风电公司发展战略研究

发布时间：2017-05-16 03:14

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【摘要】：风力发电是世界公认的最接近商业化的可再生能源之一,也是一种用来替代以煤炭、石油和天然气为主的传统化石能源的主要能源之一。YJNY公司作为一家民营风力发电整机制造企业,在激烈的市场竞争中取得了可喜的成绩,然而也面临着自身的不足及各种挑战,企业发展也遇到了瓶颈。在中国风电高速发展的几年中,风电整机制造企业数量一度达到80多家。而在2011年风电行业开始调整之后,一大批技术不过关、管理跟不上、没有核心竞争力、目光短浅的企业被迫转型或者退出风电行业。YJNY公司虽然在这时崭露头角,但同样面临和其它风电公司一样的缺乏核心技术、管理跟不上、资金紧张、风机并网难等问题。本研究首先对中国风电行业的发展背景入手,对中国风电的发展历史、发展现状、所面临的问题以及未来发展方向进行数据分析对比说明总结,找出阻碍YJNY公司发展症结所在。然后,运用PEST分析方法和SWOT分析方法对其公司所处外部、内部环境进行分析,找出YJNY公司的优势、劣势、机会及不足的地方。并针对YJNY公司所面临的内、外部环境,分析总结出YJNY公司应该实施的公司发展战略是把握国家重点发展风电的良好外部环境,充分利用自身所拥有的人才优势进行技术创新,大力发展低风速风机和海上风机,积极开拓海外市场,建立和完善公司制度和战略方针,成立风电售后运维公司,整理备件销售渠道等等。本研究希望能对YJNY公司的发展起一定的帮助,也期望能对中国其它风电整机制造企业或类似企业的发展起到借鉴和启示的作用。
【关键词】：风力发电 低风速风机 智能风机 海上风机 技术创新
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 研究意义11
• 1.4 研究思路11-13
• 第2章 文献综述13-19
• 2.1 企业发展战略管理概述13-14
• 2.2 国内企业战略管理理论研究的现状与展望14-15
• 2.3 国外企业战略管理理论的发展15-16
• 2.4 战略管理研究工具16-19
• 2.4.1 PEST分析16-17
• 2.4.2 SWOT分析17-19
• 第3章 中国风电行业发展概况及所面临的问题19-30
• 3.1 中国风电行业的发展情况20-25
• 3.1.1 2014年中国风电新增情况20
• 3.1.2 中国各区域2014年风电装机情况20-21
• 3.1.3 中国海上及潮间带风电发展情况21-22
• 3.1.4 中国风电整机制造商装机情况22-24
• 3.1.5 中国风电机组出口情况24-25
• 3.2 中国风电行业所面临的问题和挑战25-30
• 3.2.1 风电消化和并网输送问题25-26
• 3.2.2 风电企业资金压力大,现金流紧张26-27
• 3.2.3 自主创新能力不足,风电核心技术有待进一步加强27-28
• 3.2.4 风电专业人才缺乏制约行业发展28-30
• 第4章 YJNY公司发展的战略环境分析30-43
• 4.1 YJNY公司外部环境PEST分析30-36
• 4.1.1 政治环境分析30-33
• 4.1.2 经济环境分析33
• 4.1.3 社会环境分析33-34
• 4.1.4 技术环境分析34-36
• 4.2 YJNY公司内部环境分析36-41
• 4.2.1 YJNY公司情况说明36-37
• 4.2.2 YJNY公司SWOT分析37-41
• 4.3 YJNY公司SWOT矩阵分析及战略选择41-43
• 第5章 YJNY公司的发展战略及实施保障43-48
• 5.1 以人才优势进行技术创新,以创新的产品引领行业发展43-44
• 5.2 大力发展低风速风机和海上风机,加快公司的资金流动性44-45
• 5.3 积极开拓海外市场,提高公司利润率45
• 5.4 成立风电售后运维公司,使公司的业务多元化45-46
• 5.5 自建风电场或者积极承接风电场EPC项目来增加公司业务单元46-48
• 第6章 结论与展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 卷内备考表52

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1 黄文明;YJNY风电公司发展战略研究[D];华东理工大学;2016年

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本文编号：369467