青岛市WK服装企业发展战略研究
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【摘要】:自从改革开放以来,国际分工体系的发展也催生了我国代工生产模式,服装行业依托劳动力比较优势得到高速的发展。但国内外经济形势的变化也使中小服装企业的内外部环境不断发生变化,如果此时企业还维持原有的管理模式和发展模式,必然最终会造成企业的经营失败。因此在企业转型发展的关键,我国中小企业如何选择发展路径,如何在激烈的市场竞争环境中制定符合企业发展的战略,成为摆在中小企业面前的问题。本文将青岛WK服装企业作为研究的对象,深入分析企业内外环境探索出符合中小服装企业发展的战略,从而为其他企业的发展提供相应的参考和借鉴。本文全面分析了我国服装行业的发展现状,从而对青岛WK服装企业面临的外部环境和内部资源状况进行了总结和分析,并通过SWOT分析模型对企业的内外部环境进行了评价,从外部环境角度认为企业面对的威胁大于挑战,从内部环境角度认为企业目前处于优势地位。本文用指数平滑预测法对企业营业收入进行了预测,继而运用波士顿矩阵分析模型对青岛WK服装企业的产品发展进行了精确地定位,从而系统地确定了企业的总体层、业务层、职能层发展战略。并基于此从品牌、技术、多元化发展、机制创新和网络信息等五个方面提出战略构想,并对保障企业战略目标的实施措施进行了规划,提出要深化企业改革、提高人员队伍技术水平、发展服装信息平台等对策。
【关键词】:中小服装企业 发展战略 转型发展
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272;F426.86
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-9
- 第1章 绪论9-14
- 1.1 选题的背景和意义9-10
- 1.1.1 问题的提出9
- 1.1.2 选题的意义9-10
- 1.2 国内外研究现状10-12
- 1.2.1 服装企业发展状况的研究10-11
- 1.2.2 服装企业发展模式研究11-12
- 1.2.3 文献述评12
- 1.3 研究思路及方法12-14
- 1.3.1 研究思路12-13
- 1.3.2 研究方法13-14
- 第2章 相关理论概述14-21
- 2.1 中小企业以及中小服装企业的界定14-15
- 2.2 企业发展战略的含义15-17
- 2.2.1 企业发展战略的定义15-16
- 2.2.2 企业发展战略的内容16
- 2.2.3 企业发展战略的层次16-17
- 2.3 企业战略管理分析方法17-21
- 2.3.1 竞争五力模型17-18
- 2.3.2 波士顿矩阵分析18-19
- 2.3.3 SWOT分析方法19-20
- 2.3.4 PEST模型20-21
- 第3章 青岛市WK服装企业内外部环境分析21-41
- 3.1 企业发展现状21-24
- 3.1.1 背景资料21
- 3.1.2 青岛WK发展战略的变化21-24
- 3.2 企业内部环境分析24-30
- 3.2.1 企业资源环境分析24-26
- 3.2.2 企业能力分析26-29
- 3.2.3 内部环境优势与劣势分析(IFE矩阵)29-30
- 3.3 企业外部环境分析30-36
- 3.3.1 宏观环境分析30-32
- 3.3.2 行业环境分析32-35
- 3.3.3 外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵)35-36
- 3.4 SWOT方法分析36-37
- 3.5 WK企业营业收入预测37-41
- 3.5.1 预测方法的选择37-38
- 3.5.2 指数平滑预测法38-41
- 第4章 青岛市WK服装企业发展战略的确定41-50
- 4.1 青岛市WK服装企业总体层战略41-42
- 4.1.1 企业总体战略目标的确定41
- 4.1.2 企业总体战略选择41-42
- 4.2 青岛市WK服装企业业务层战略42-45
- 4.2.1 波士顿矩阵分析42-43
- 4.2.2 企业业务发展战略的选择43-45
- 4.3 青岛市WK服装企业职能层战略45-50
- 第5章 青岛市WK服装企业战略的保障措施50-55
- 5.1 组织结构的变革50-51
- 5.2 人力资源优化51-52
- 5.2.1 加大人才的培养和引进51
- 5.2.2 建立绩效考评体系51-52
- 5.3 企业文化建设52-53
- 5.3.1 创建特色企业文化52
- 5.3.2 走名牌之路,丰富企业文化的内涵52-53
- 5.3.3 创建学习型组织53
- 5.4 信息技术的开发53-55
- 5.4.1 信息化建设53-54
- 5.4.2 以顾客为导向的互联网+服装定制54-55
- 结论与展望55-56
- 参考文献56-60
- 致谢60
【参考文献】
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