品牌竞争力视角下安踏体育的财务战略研究
发布时间：2023-02-06 19:01
体育产业是国民经济其中一个重要部门,与其他产业不同之处在于其重要功能是提高国人的身体素质、激发民族精神,实现个人与社会的共同发展。体育视为一种对生活方式的反映,特别是以经济水平逐渐提高为前提下,人民开始注重身体健康,大众体育的需求就会催生体育产业的发展。在市场的需求下,涌现出许多体育鞋服的企业,但在全球化的激烈竞争中,能持续在市场中生存都要具有较好的品牌竞争优势。安踏体育作为一家现代化综合性体育用品企业,是中国体育鞋服行业的龙头,通过研究安踏提升品牌竞争力过程中财务战略的措施和策略,希望能为其他企业获取品牌竞争力提供一些经验借鉴。通过分析国内外学者对品牌竞争力和财务战略的相关研究,整理了品牌竞争力和财务战略等相关的理论,然后介绍安踏体育的品牌建设历程及品牌成就,经营环境的外部PEST因素和内部SWOT因素分析,发现安踏体育提升品牌竞争力对企业的发展有着积极作用。安踏在市场中具备一定的品牌竞争力,想要了解安踏在逐步提升品牌竞争力的过程中财务战略是如何布局的,因而收集安踏体育2013-2020年的各项资料和财务数据,对筹资、投资、营运和股利分配战略实施情况进行分析,然后再对各个战略进行具体...
【文章页数】：77 页
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 品牌竞争力相关文献综述
1.2.2 财务战略相关文献综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容、方法与不足
1.3.1 研究内容和框架
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究不足
2 概念界定与理论基础
2.1 品牌竞争力相关理论
2.1.1 品牌的定义及发展阶段
2.1.2 品牌竞争力理论
2.2 财务战略相关理论
2.2.1 财务战略与企业战略的关系
2.2.2 财务战略分类
2.2.3 财务战略特征
2.3 战略管理分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 SWOT分析法
2.4 经济增加值(EVA)
3 安踏体育经营环境及品牌状况分析
3.1 安踏体育概况
3.2 经营环境分析
3.2.1 PEST分析
3.2.2 SWOT分析
3.3 品牌建设及成就
3.3.1 品牌建设历程
3.3.2 品牌成就
4 安踏提升品牌竞争力过程中财务战略实施情况
4.1 筹资战略
4.1.1 债务性筹资增加,满足品牌发展需求
4.1.2 权益性筹资较少,减少品牌分散风险
4.2 投资战略
4.2.1 收购体育品牌,扩大资产规模
4.2.2 建设一体化物流园,增强产品优势
4.2.3 加大研发投入,实现科技创新
4.2.4 营销方式多样,突出差异化优势
4.3 营运战略
4.3.1 管理层稳定,推动品牌建设
4.3.2 全渠道战略,推动品牌人数增加
4.3.3 大客户占比下降,品牌销量增长明显
4.3.4 供应商占比分散,降低品牌经营风险
4.3.5 推出DTC模式,提升品牌竞争力
4.4 股利分配战略
4.4.1 股利分配方案稳定,增强品牌信誉
4.4.2 减少现金股利分配,留存品牌资金
5 安踏体育财务战略实施效果评价
5.1 财务战略实施效果具体评价
5.1.1 筹资战略效果
5.1.2 投资战略效果
5.1.3 营运战略效果
5.1.4 股利分配战略效果
5.2 财务战略实施效果总体评价
5.2.1 财务战略评价指标的选取
5.2.2 基于熵值法赋权财务战略评价指标计算
5.2.3 财务战略综合评价分析小结
5.3 经济增加值(EVA)分析
5.3.1 税后净营业利润计算
5.3.2 资本成本和加权平均资本成本
5.3.3 经济增加值的计算和分析
6 案例研究的结论与启示
6.1 案例研究的结论
6.1.1 提升品牌竞争力能实现企业的经济增长
6.1.2 良好的财务战略能促进品牌竞争力的提升
6.1.3 提升品牌竞争力有助于企业价值创造
6.2 研究案例的启示
6.2.1 多方战略相互配合,提升品牌竞争力
6.2.2 以“研发+设计+营销”为核心,提升品牌知名度
6.2.3 进军品牌细分领域,提升市场占有率
参考文献
致谢
攻读硕士期间取得的科研成果
本文编号：3736437
【文章页数】：77 页
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 品牌竞争力相关文献综述
1.2.2 财务战略相关文献综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容、方法与不足
1.3.1 研究内容和框架
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究不足
2 概念界定与理论基础
2.1 品牌竞争力相关理论
2.1.1 品牌的定义及发展阶段
2.1.2 品牌竞争力理论
2.2 财务战略相关理论
2.2.1 财务战略与企业战略的关系
2.2.2 财务战略分类
2.2.3 财务战略特征
2.3 战略管理分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 SWOT分析法
2.4 经济增加值(EVA)
3 安踏体育经营环境及品牌状况分析
3.1 安踏体育概况
3.2 经营环境分析
3.2.1 PEST分析
3.2.2 SWOT分析
3.3 品牌建设及成就
3.3.1 品牌建设历程
3.3.2 品牌成就
4 安踏提升品牌竞争力过程中财务战略实施情况
4.1 筹资战略
4.1.1 债务性筹资增加,满足品牌发展需求
4.1.2 权益性筹资较少,减少品牌分散风险
4.2 投资战略
4.2.1 收购体育品牌,扩大资产规模
4.2.2 建设一体化物流园,增强产品优势
4.2.3 加大研发投入,实现科技创新
4.2.4 营销方式多样,突出差异化优势
4.3 营运战略
4.3.1 管理层稳定,推动品牌建设
4.3.2 全渠道战略,推动品牌人数增加
4.3.3 大客户占比下降,品牌销量增长明显
4.3.4 供应商占比分散,降低品牌经营风险
4.3.5 推出DTC模式,提升品牌竞争力
4.4 股利分配战略
4.4.1 股利分配方案稳定,增强品牌信誉
4.4.2 减少现金股利分配,留存品牌资金
5 安踏体育财务战略实施效果评价
5.1 财务战略实施效果具体评价
5.1.1 筹资战略效果
5.1.2 投资战略效果
5.1.3 营运战略效果
5.1.4 股利分配战略效果
5.2 财务战略实施效果总体评价
5.2.1 财务战略评价指标的选取
5.2.2 基于熵值法赋权财务战略评价指标计算
5.2.3 财务战略综合评价分析小结
5.3 经济增加值(EVA)分析
5.3.1 税后净营业利润计算
5.3.2 资本成本和加权平均资本成本
5.3.3 经济增加值的计算和分析
6 案例研究的结论与启示
6.1 案例研究的结论
6.1.1 提升品牌竞争力能实现企业的经济增长
6.1.2 良好的财务战略能促进品牌竞争力的提升
6.1.3 提升品牌竞争力有助于企业价值创造
6.2 研究案例的启示
6.2.1 多方战略相互配合,提升品牌竞争力
6.2.2 以“研发+设计+营销”为核心,提升品牌知名度
6.2.3 进军品牌细分领域,提升市场占有率
参考文献
致谢
攻读硕士期间取得的科研成果
本文编号：3736437
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/3736437.html
