浅析变电运维班组的绩效管理
发布时间:2023-02-27 19:51
本文结合变电运维的工作实际,阐述绩效管理的意义,将企业愿景和变电运维日常工作紧密结合起来,分析如何正确制定变电运维班组绩效准则并合理地将绩效推行下去。
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、班组对员工实施绩效管理的目的
二、如何正确地结合变电运维工作制定班组绩效准则
(一)班组需要具有的目标
(二)绩效准则应体现相应的管理标准
(三)员工应保持职业化心态
(四)员工薪酬、晋升、奖励可影响考核结果
(五)绩效管理应充分体现其掌控性,保证其可实现性
(六)“三重一轻”原则
三、绩效的推行
四、总结
本文编号:3751341
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、班组对员工实施绩效管理的目的
二、如何正确地结合变电运维工作制定班组绩效准则
(一)班组需要具有的目标
(二)绩效准则应体现相应的管理标准
(三)员工应保持职业化心态
(四)员工薪酬、晋升、奖励可影响考核结果
(五)绩效管理应充分体现其掌控性,保证其可实现性
(六)“三重一轻”原则
三、绩效的推行
四、总结
本文编号:3751341
本文链接:https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/3751341.html