金石东方并购亚洲制药的动因及其绩效评价研究

发布时间：2023-03-03 22:53

　　并购重组作为企业扩大经营规模的有效手段,是资本市场中常见的经济活动,多数上市企业都进行过一定程度的并购行为。但是并购并非一定会给企业带来正面效益,错误并购会阻碍企业的发展,在对行业状况缺乏掌握时进行跨行业并购,会面临巨大的经营风险。上市企业的经济活动会影响到多方利益,为股东带来经济效益是上市企业最大的责任,在自身的行业发展陷入瓶颈的时候,通过并购具有发展潜力的企业,进入发展前景广阔的行业,也是突破企业困境的有效途径。本文以金石东方跨行业并购亚洲制药作为案例,首先研究国内外并购绩效和“类借壳”的相关文献,对企业并购的相关专业理论进行阐述,搭建本文的研究框架,为后续的研究开展做好理论基础。其次对金石东方和亚洲制药的企业状况进行介绍,研究并购政策背景,分析企业并购方案的设计,研究企业并购方案中避开“借壳红线”所采取的策略,如何获得中国证监会无条件审核通过。然后研究双方公司选择并购的动因,发现金石东方是因为行业发展受阻,想要寻求新的经济增长点来打破当前的经营困境,同时进一步提升公司的竞争能力;亚洲制药则是出于资金方面的需求,同时由于医药行业变化,发展空间进一步扩大,行业竞争更加激励,因此需要寻...

【文章页数】：72 页

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 企业并购绩效的研究
        1.2.2 企业并购动因的研究
        1.2.3 并购绩效评价方法的研究
        1.2.4 类借壳的研究
        1.2.5 文献评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文创新点和不足之处
        1.4.1 创新点
        1.4.2 不足之处
2 并购相关概念及理论基础
    2.1 并购相关概念
        2.1.1 企业并购的概念与类型
        2.1.2 并购的绩效评价
    2.2 并购绩效的评价方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 财务指标法
        2.2.3 非财务指标法
    2.3 并购的相关理论
        2.3.1 多元化经营理论
        2.3.2 信息传递理论
        2.3.3 产品周期理论
        2.3.4 协同效应理论
3 金石东方并购亚洲制药的案例介绍
    3.1 并购背景介绍
        3.1.1 金石东方介绍
        3.1.2 亚洲制药介绍
        3.1.3 并购的政策背景
    3.2 并购过程介绍
        3.2.1 并购方案的设计
        3.2.2 业绩承诺
    3.3 并购结果介绍
4 金石东方并购亚洲制药动因分析
    4.1 金石东方并购动因
        4.1.1 行业发展受阻
        4.1.2 建立新经济增长点
        4.1.3 打破经营困境
        4.1.4 提高企业核心竞争力
    4.2 亚洲制药被并购动因
        4.2.1 资金压力
        4.2.2 追求持续发展
        4.2.3 抢占未来市场
5 金石东方并购亚洲制药的绩效分析与评价
    5.1 短期绩效分析与评价——基于事件研究法
        5.1.1 事件日与窗口划分
        5.1.2 数据处理
        5.1.3 分析结果
    5.2 中长期财务绩效分析与评价
        5.2.1 盈利能力
        5.2.2 偿债能力
        5.2.3 营运能力
        5.2.4 成长能力
    5.3 非财务绩效分析与评价
        5.3.1 员工文化水平及福利待遇
        5.3.2 研发能力
        5.3.3 销售能力和市场占有率
        5.3.4 业绩承诺完成情况
6 研究结论及案例启示
    6.1 研究结论
    6.2 案例启示
        6.2.1 选择合适并购对象
        6.2.2 灵活设计并购条款
        6.2.3 根据情况选择上市道路
        6.2.4 有效整合并购后资源
参考文献
致谢



本文编号：3753263