GY设计院BIM业务的竞争策略研究

发布时间：2023-03-04 07:10

　　随着我国建筑信息化的发展,建筑设计行业进入转型期。建筑设计行业对BIM技术的需求更加迫切,BIM业务的市场竞争日渐激烈。建筑设计企业如何充分利用BIM技术,开拓BIM业务,制定BIM业务竞争策略和实施保障措施,是每个建筑设计企业保持市场竞争力必须研究的重点内容。本文对GY设计院BIM业务进行研究,首先对外部环境进行研究分析,并对设计院内部环境中BIM业务的特征、发展及实施等情况进行梳理,对目前存在的问题与成因进行分析。再利用SWOT分析法将环境分析出的内容进行归纳总结,从而得到BIM业务的影响因素,并以此构建调查问卷。在收集调查问卷数据后运用层次分析法进一步分析,通过建立层级结构模型和判断矩阵计算得出各个影响因素的权重,并得到分析结果。根据分析结果,判断得出适合GY设计院BIM业务的竞争策略。最后探索并制定相关策略的实施与保障措施,为GY设计院BIM业务的竞争策略提供有力支撑。通过对当前BIM业务状况的研究与分析,制定适合GY设计院BIM业务实际的竞争策略,有利于提升BIM业务在行业内的竞争力,有利于促进BIM业务的发展。以竞争策略引领企业升级,促进GY设计院的可持续发展,也能为同类型...

【文章页数】：63 页

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状及评述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 BIM相关概念
        2.1.1 BIM基本定义
        2.1.2 BIM技术特征
        2.1.3 BIM业务内容及其现状
    2.2 竞争策略相关理论
        2.2.1 核心竞争力与竞争优势
        2.2.2 竞争战略与竞争策略
    2.3 本章小结
第3章 GY设计院BIM业务环境分析
    3.1 GY设计院BIM业务外部环境分析
        3.1.1 宏观环境分析
        3.1.2 行业环境分析
    3.2 GY设计院BIM业务内部环境分析
        3.2.1 BIM业务发展情况分析
        3.2.2 BIM业务市场情况分析
        3.2.3 BIM业务实施问题分析
    3.3 本章小结
第4章 GY设计院BIM业务竞争策略分析
    4.1 基于SWOT-AHP的分析模型研究方法
        4.1.1 SWOT-AHP模型的基本思想
        4.1.2 SWOT-AHP分析模型的研究步骤
    4.2 BIM业务SWOT-AHP分析
        4.2.1 确定影响因素
        4.2.2 构建层次结构模型指标体系
        4.2.3 构建判断矩阵
        4.2.4 权重计算及其一致性检验
        4.2.5 基于AHP分析结果构建战略四边形
        4.2.6 评价结果分析
    4.3 本章小结
第五章 GY设计院BIM业务竞争策略的制定
    5.1 BIM业务竞争战略选择
        5.1.1 GY设计院总体战略目标
        5.1.2 BIM业务竞争战略目标
    5.2 BIM业务竞争策略制定
    5.3 BIM业务竞争策略解析
    5.4 本章小结
第六章 GY设计院BIM业务竞争策略的实施与保障
    6.1 强化BIM业务市场开发
        6.1.1 开拓经营工作新局面
        6.1.2 强化市场开拓能力
    6.2 优化BIM业务管理模式
        6.2.1 强化业务板块内部协同
        6.2.2 优化项目管理模式
        6.2.3 优化设计管理模式
    6.3 战略引领和文化建设
        6.3.1 强化总院战略引领作用
        6.3.2 加强党建和企业文化建设
    6.4 构建BIM人才团队
    6.5 本章小结
结论与展望
参考文献
致谢
附录1. 调查问卷



本文编号：3753944