南昌M服装加工贸易企业发展战略研究

发布时间：2023-03-11 07:56

　　服装加工贸易长期以来在我国对外出口中始终占有较大贸易额比重,是我国传统的出口贸易方式之一。此前相当长的一段时期内,受惠于我国劳动力充足的供给和大量的廉价劳动力,我国服装加工贸易企业始终在国际竞争中保有较强的竞争能力,获取了大量的外贸加工订单,所创造的行业进出口贸易额在世界总的贸易排名中居于前列。近年来,随着我国逐步进入老龄化社会、汇率改革、人民币升值等一系列因素的影响,我国原有的廉价劳动力和人工红利正在逐步消失,在后金融危机时代正在逐步丧失已保持十几年的贸易出口优势。在中国低价优势正在逐步丧失的同时,东南亚国家经过多年的技术积累凭借廉价劳动力优势还是从中国贸易加工企业转移订单,影响了中国服装加工贸易企业的订单获取量和加工量并倒逼中国企业进一步压缩利润空间。在内外压力的夹击之下,中国服装加工企业要想持续经营就必须重新审时度势,制定新的发展战略,通过创新技术、建立自主品牌在新的竞争格局下求得生存和发展。南昌M服装加工贸易企业在这样的背景下也在积极寻求战略变革和转型。M公司多年来以代工加工出口为主,在发展战略演变和选择上面临着定位不准确、内容不全面和缺乏人才的困境,如何确定未来的发展战略是亟...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 国内外相关研究述评
    1.3 研究方案设计
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路与内容
第2章 企业发展战略相关理论
    2.1 核心概念界定
        2.1.1 加工贸易企业
        2.1.2 发展战略
    2.2 加工贸易企业转型理论
    2.3 企业发展战略制定相关分析方法
        2.3.1 企业价值链理论
        2.3.2 PEST分析法
        2.3.3 SWOT分析法
第3章 南昌M服装公司发展现状分析
    3.1 南昌M服装公司简介
    3.2 南昌M服装公司现状分析
        3.2.1 M公司发展战略演变过程
        3.2.2 M公司的成本现状
        3.2.3 M公司的品牌建设现状
    3.3 南昌M服装公司发展战略存在问题
        3.3.1 企业发展战略定位不准确
        3.3.2 企业发展战略内容不全面
        3.3.3 缺乏与战略变革匹配的人才
第4章 南昌M服装公司发展环境分析
    4.1 南昌M服装公司发展宏观环境分析
        4.1.1 政治环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会环境分析
        4.1.4 科技环境分析
    4.2 南昌M服装公司发展环境SWOT分析
        4.2.1 外部机遇与威胁
        4.2.2 内部优势与劣势
        4.2.3 基于SWOT分析的战略选择
第5章 南昌M服装加工贸易企业战略选择与实施
    5.1 南昌M服装公司市场选择与目标制定
        5.1.1 M公司战略目标制定
        5.1.2 M服装公司的市场细分与目标市场选择
    5.2 南昌M服装公司战略实施策略
        5.2.1 积极提升品牌影响力
        5.2.2 构建多渠道营销体系
        5.2.3 强化产品设计与技术创新
        5.2.4 运用精益生产加强成本管理
    5.3 南昌M服装公司战略实施保障
        5.3.1 提高公司战略变革意识
        5.3.2 制定企业战略实施的流程
        5.3.3 构建企业战略实施落实组织结构
第6章 结论与不足
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
致谢
参考文献



本文编号：3759494