小熊电器战略成本管理研究

发布时间：2023-03-12 04:20

　　随着电子商务在中国的飞速发展,网络消费逐渐成为新的大众消费模式,小家电以其外观和用途的精巧性,充分发挥了其线上销售的优势,不断扩大线上市场规模。2020年以来,受疫情影响,家电领域整体业绩大幅度下滑,但小家电却一路走高,发展势头迅猛。小家电企业紧抓“长尾”家电产品,依靠电商营销,其技术门槛较低,容易被模仿,不具备长期竞争能力,再加上越来越多的企业开始进军小家电行业,使得该行业看似业绩火爆,实则危机四伏。在这样的背景下,小家电企业要想在竞争中脱颖而出,实现企业长远发展,就要引入战略成本管理。传统的成本管理更多关注企业内部的价值链活动,可降低的成本空间有限;而战略成本管理是基于战略的角度,延伸了成本管理的范围,实现从企业内部价值链向企业外部的多维度延伸,全过程监控分析成本信息,优化成本管理,提高经济效益,使企业取得并维持长久的竞争优势。本文首先梳理了战略成本管理的相关概念和理论,为后文小熊电器战略成本管理体系的构建提供依据。其次分析了解小熊电器的基本情况和行业背景,对其成本管理现状进行了深入研究,并基于战略角度指出小熊电器存在战略目标定位不准确、缺乏对成本动因的深层次分析以及内外部价值链管...

【文章页数】：79 页

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文贡献
第2章 相关概念及理论概述
    2.1 电子商务企业概述
    2.2 竞争优势理论
    2.3 战略成本管理的基本理论
        2.3.1 战略成本管理的内涵及特点
        2.3.2 战略成本管理模式
    2.4 桑克模式战略成本管理的分析工具
        2.4.1 战略定位分析
        2.4.2 战略价值链分析
        2.4.3 战略成本动因分析
    2.5 本章小结
第3章 小熊电器成本管理的问题分析
    3.1 小熊电器的基本情况及行业背景
        3.1.1 小熊电器的基本情况
        3.1.2 小熊电器的行业背景
    3.2 小熊电器成本管理现状分析
        3.2.1 经营总体情况
        3.2.2 成本管理现状
    3.3 基于战略角度的小熊电器成本管理存在的问题
        3.3.1 战略目标定位不准确
        3.3.2 缺乏对成本动因的深层次分析
        3.3.3 内外部价值链管理不到位
    3.4 小熊电器实施战略成本管理的必要性
    3.5 本章小结
第4章 小熊电器战略成本管理体系构建
    4.1 小熊电器战略成本管理体系的基本构成
    4.2 战略成本管理目标定位分析
        4.2.1 SWOT战略环境分析
        4.2.2 五力模型分析
    4.3 小熊电器价值链分析
        4.3.1 内部价值链分析
        4.3.2 行业价值链分析
        4.3.3 竞争对手价值链分析
    4.4 小熊电器战略成本动因分析
        4.4.1 小熊电器战略成本动因分析指标的选取
        4.4.2 小熊电器战略成本动因分析指标权重的确定
        4.4.3 小熊电器战略成本动因的关键指标分析
    4.5 本章小结
第5章 小熊电器战略成本管理具体实施
    5.1 明确战略定位
        5.1.1 制定适宜的战略成本管理目标
        5.1.2 加强全员战略成本管理意识
    5.2 优化价值链管理
        5.2.1 内部及行业价值链优化
        5.2.2 竞争对手价值链优化
        5.2.3 建立价值链优化相关保障机制
    5.3 强化战略成本动因控制
        5.3.1 加强战略成本动因关键指标控制
        5.3.2 建立覆盖全面成本的信息化平台
    5.4 本章小结
第6章 研究成果和结论
参考文献
附录 基于层次分析法成本动因权重打分调查问卷
致谢



本文编号：3760934