DTXB公司企业战略研究

发布时间：2023-03-12 21:38

　　建筑施工行业是国家经济建设中的支柱产业,建筑施工行业的发展在国民生活中占有重要地位。目前,建筑施工行业中的企业数量众多,整体产业规模也在不断扩大,产生明显的行业竞争过度现象,这导致建筑施工行业的利润率普遍不高且难以达到明显地提升,先进的技术、综合的管理能力成为市场竞争的关键因素。DTXB公司拥有多年建筑施工运营管理经验,员工团队专业素养突出,具有较强的专业化水准,作为中小型企业一直坚持在技术研发领域不断增加投入,不断培养提升员工的综合管理水平。DTXB公司一直保持着强劲的增长势头,但是作为中小型企业在目前竞争环境中难以做到更进一步,增长速度缓慢。DTXB公司作为典型的建筑施工行业中的中小企业,研究DTXB公司在互联网时代如何调整公司战略,可以为类似中小型企业的企业战略提供一个范本,具有极为重要的学习和借鉴意义。通过对DTXB公司企业原战略进行分析,发现DTXB公司目前出现发展缓慢迹象是由于企业在以前粗放型战略的指导下忽视了公司的内涵发展,未能及时更新企业战略,做到与企业内外部环境相匹配,这些因素导致企业的业务实施难以与战略规划同步,DTXB公司的发展目标缺乏具体衡量标准等情况。因此DT...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容
第二章 相关文献综述
    2.1 企业战略管理的发展概述
    2.2 企业战略管理的主要内容
    2.3 企业战略诊断的基本工具
    2.4 企业战略诊断的应用
    2.5 建筑施工行业战略管理研究综述
第三章 DTXB公司现状及问题分析
    3.1 DTXB公司基本情况介绍
    3.2 DTXB公司经营管理现状
    3.3 DTXB公司发展中存在的问题
    3.4 DTXB主要问题的动因分析
第四章 DTXB公司战略环境诊断与分析
    4.1 DTXB公司企业原战略分析
        4.1.1 DTXB公司的旧愿景分析
        4.1.2 DTXB公司的旧使命分析
        4.1.3 DTXB公司的原业务战略规划
    4.2 新形势下基于宏观形势战略环境分析
    4.3 新形势下基于五力模型的竞争环境分析
    4.4 新形势下基于SWOT的战略环境分析
    4.5 DTXB公司战略调整的必要性
第五章 DTXB公司新战略及实施路径
    5.1 DTXB公司战略新宏图
        5.1.1 DTXB公司的新愿景构建
        5.1.2 DTXB公司的新使命构建
        5.1.3 DTXB公司总体战略目标
        5.1.4 DTXB公司具体战略目标
    5.2 新战略实施路径一:强本固基
    5.3 新战略实施路径二:成本领先
    5.4 新战略实施路径三:数字化转型
第六章 DTXB公司新战略实施的保障措施
    6.1 DTXB公司新战略保障思路
    6.2 组织结构保障
    6.3 财务保障
    6.4 成本控制措施
    6.5 人力保障
第七章 研究结论及展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3761989