基于精益生产理论的F织造公司生产管理优化研究

发布时间：2023-04-07 02:48

　　从全球范围来看,我国一直是劳动密集型服装产业的制造大国。在提倡新发展理念的今天,面对客户品类多样化、款式精品化的市场需求,面对日益缩短的服装生产周期,如何实现服装产业转型,用管理创新激发企业内在潜力,从而更加适应当前市场变化是当下服装制造业面临的重大课题。F织造公司是国内一家国有独资公司,近年来随着中美贸易战、新冠疫情等形势的变化,以及国家推动高质量发展的行业趋势,F织造公司提出了“压时增效、提档升级”的发展思路,其传统的生产模式面临着前所未有的生存挑战。为了适应市场发展需求,提高企业自身在市场中的竞争力,公司需要在保障产品质量优势的前提下不断降低生产成本。本文通过对国内外服装行业近年发展现状进行分析,通过总结国内外精益生产理论的最新研究动态,阐述在服装加工企业实践精益生产的益处,通过分析该公司服装生产管理的问题,综合运用精益生产工具,提出改善该服装企业生产状况的优化方案。通过建立JIT生产管理体系,制定标准化订单,引入GSD标准工时,加强全面质量管理,为调整生产步骤、衡量订单利润、把控产品质量提供标准化的指导意见;通过引入自动化模板缝纫机,弥补低熟练缝纫工技术差距,对复杂部件加工、绗...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法与内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究思路
    1.4 创新之处
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 精益生产理论概述
        2.1.1 精益生产的定义
        2.1.2 精益生产的特点
        2.1.3 精益生产常用工具
    2.2 文献综述
        2.2.1 精益生产理论研究现状
        2.2.2 精益生产工具研究现状
        2.2.3 服装精益生产研究现状
        2.2.4 文献述评
第3章 F 织造公司生产管理现状
    3.1 F织造公司概况
    3.2 F织造公司服装生产管理调研分析
        3.2.1 样本选择
        3.2.2 问卷调查
    3.3 F织造公司生产管理中存在的问题分析
        3.3.1 标准化管理制度匮乏
        3.3.2 设备管理机制缺失
        3.3.3 生产流程模式落后
        3.3.4 生产现场管理混乱
        3.3.5 员工管理方式落后
第4章 基于精益生产理论的 F 织造公司生产管理优化对策
    4.1 建立JIT准时化生产管理体系
        4.1.1 建立 JIT 订单生产计划
        4.1.2 应用GSD标准工时
        4.1.3 制定标准化作业书
        4.1.4 建立全面质量管理TQM
    4.2 应用自动化专机设备
        4.2.1 推行模板部件加工
        4.2.2 推行自动化绗棉作业
        4.2.3 持续优化工装工具
    4.3 优化生产流程
        4.3.1 提高生产线平衡率
        4.3.2 试行单件流
    4.4 推行5S管理
        4.4.1 制定 5S 管理推进工作方案
        4.4.2 应用5S管理典型工具
    4.5 加强员工管理
        4.5.1 开展员工学习培训
        4.5.2 积极培育企业文化
第5章 F织造公司实施精益生产方案的保障措施
    5.1 完善精益管理制度
    5.2 营造全员参与氛围
    5.3 拓展员工激励手段
    5.4 加强设备检修维护
    5.5 优化企业合作关系
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究局限与展望
参考文献
致谢



本文编号：3784935