基于EVA-BSC的白云山医药集团业绩评价体系研究
发布时间：2023-04-09 14:44
在如今的疫情时代背景下,整个医药行业飞速发展,地位提高。其中作为我国国民经济的重要组成部分之一的医药制造业,也深刻地影响着消费市场。随着我国医疗制度的健全和医药制造企业的增加,该行业的竞争压力与日俱增。白云山医药集团作为其中一家医药制造业企业,要想在这个行业中屹立不倒,就要良好应对疫情带来的不利影响,抓住机遇。而建立一套有效、科学且可操作性强的业绩评价体系就是助力企业经营管理,推动企业发展的一个有效途径。鉴于此,文章以白云山医药集团为研究对象,应用了一套新型EVA-BSC的业绩评价体系,希望能为该企业提供一些参考和建议。文章从白云山医药集团现有的业绩评价体系出发,查找其设计上存在的不足,接着新构建了一个EVA与BSC相结合的业绩评价体系,经过应用分析,发现白云山医药集团其他方面都做得不错,但在盈利能力、成本费用控制、研发投入以及员工素质等方面存在较大问题。随之根据这些问题,针对性地提出了四点建议:一是优化企业资本结构;二是加强成本管理控制;三是提高企业研发能力;四是加强人才队伍建设。最后,对新建业绩评价体系的实施与落实从三个方面提出了七点建议:完善权重确定方法、灵活应用评价标准、组建业...
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 相关概念与理论
2.1 相关概念
2.1.1 企业业绩评价
2.1.2 企业业绩评价体系
2.1.3 经济增加值(EVA)
2.1.4 平衡记分卡(BSC)
2.1.5 EVA-BSC
2.2 相关理论
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 利益相关者理论
2.2.3 战略管理理论
2.2.4 剩余收益理论
3 白云山医药集团业绩评价体系现状与问题
3.1 基本情况
3.1.1 企业股东及组织结构
3.1.2 企业主要业务分析
3.1.3 企业核心竞争力分析
3.2 业绩评价体系现状
3.2.1 评价遵循原则
3.2.2 评价指标选取
3.2.3 评价指标权重
3.2.4 评价标准
3.3 业绩评价体系问题
3.3.1 权重分配不平衡
3.3.2 评价体系与企业整体战略脱节
3.3.3 股东投资回报被忽视
3.3.4 指标体系不健全
3.3.5 非财务指标评分主观性强
3.4 引入EVA-BSC业绩评价体系的适用性
3.4.1 必要性
3.4.2 可行性
4 构建EVA-BSC业绩评价体系
4.1 评价体系建立的原则
4.1.1 战略导向原则
4.1.2 重要性与全面性相结合原则
4.1.3 可操作性原则
4.2 业绩评价指标选取
4.2.1 以EVA为核心的财务维度指标
4.2.2 客户维度指标
4.2.3 内部流程维度指标
4.2.4 学习与成长维度指标
4.3 业绩评价指标权重的确定
4.3.1 熵值法介绍
4.3.2 熵值法权重计算步骤
5 EVA-BSC业绩评价体系在白云山医药集团的应用
5.1 各维度指标的实际值计算
5.1.1 以EVA为核心的财务维度指标
5.1.2 客户维度指标
5.1.3 内部流程维度指标
5.1.4 学习与成长维度指标
5.2 各维度指标的权重计算
5.2.1 指标数值预处理
5.2.2 权重计算
5.3 各维度指标的分数计算
5.4 评价结果分析
5.5 白云山医药集团应用结果的建议
5.5.1 优化企业资本结构
5.5.2 加强成本管理控制
5.5.3 提高企业研发能力
5.5.4 加强人才队伍建设
6 EVA-BSC业绩评价体系的实施建议
6.1 指标体系建议
6.1.1 完善权重确定方法
6.1.2 灵活应用评价标准
6.2 组织体系建议
6.2.1 组建业绩评价团队
6.2.2 明晰人员职责分配
6.3 制度体系建议
6.3.1 建立体系培训制度
6.3.2 加强电子信息化管理
6.3.3 完善评价反馈机制
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
参考文献
附录A 客户满意度调查问卷
附录B 2017-2021年企业财务绩效评价标准值
附录C 攻读学位期间的主要学术成果
致谢
本文编号：3787200
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 相关概念与理论
2.1 相关概念
2.1.1 企业业绩评价
2.1.2 企业业绩评价体系
2.1.3 经济增加值(EVA)
2.1.4 平衡记分卡(BSC)
2.1.5 EVA-BSC
2.2 相关理论
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 利益相关者理论
2.2.3 战略管理理论
2.2.4 剩余收益理论
3 白云山医药集团业绩评价体系现状与问题
3.1 基本情况
3.1.1 企业股东及组织结构
3.1.2 企业主要业务分析
3.1.3 企业核心竞争力分析
3.2 业绩评价体系现状
3.2.1 评价遵循原则
3.2.2 评价指标选取
3.2.3 评价指标权重
3.2.4 评价标准
3.3 业绩评价体系问题
3.3.1 权重分配不平衡
3.3.2 评价体系与企业整体战略脱节
3.3.3 股东投资回报被忽视
3.3.4 指标体系不健全
3.3.5 非财务指标评分主观性强
3.4 引入EVA-BSC业绩评价体系的适用性
3.4.1 必要性
3.4.2 可行性
4 构建EVA-BSC业绩评价体系
4.1 评价体系建立的原则
4.1.1 战略导向原则
4.1.2 重要性与全面性相结合原则
4.1.3 可操作性原则
4.2 业绩评价指标选取
4.2.1 以EVA为核心的财务维度指标
4.2.2 客户维度指标
4.2.3 内部流程维度指标
4.2.4 学习与成长维度指标
4.3 业绩评价指标权重的确定
4.3.1 熵值法介绍
4.3.2 熵值法权重计算步骤
5 EVA-BSC业绩评价体系在白云山医药集团的应用
5.1 各维度指标的实际值计算
5.1.1 以EVA为核心的财务维度指标
5.1.2 客户维度指标
5.1.3 内部流程维度指标
5.1.4 学习与成长维度指标
5.2 各维度指标的权重计算
5.2.1 指标数值预处理
5.2.2 权重计算
5.3 各维度指标的分数计算
5.4 评价结果分析
5.5 白云山医药集团应用结果的建议
5.5.1 优化企业资本结构
5.5.2 加强成本管理控制
5.5.3 提高企业研发能力
5.5.4 加强人才队伍建设
6 EVA-BSC业绩评价体系的实施建议
6.1 指标体系建议
6.1.1 完善权重确定方法
6.1.2 灵活应用评价标准
6.2 组织体系建议
6.2.1 组建业绩评价团队
6.2.2 明晰人员职责分配
6.3 制度体系建议
6.3.1 建立体系培训制度
6.3.2 加强电子信息化管理
6.3.3 完善评价反馈机制
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
参考文献
附录A 客户满意度调查问卷
附录B 2017-2021年企业财务绩效评价标准值
附录C 攻读学位期间的主要学术成果
致谢
本文编号：3787200
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/3787200.html
