A集团F公司业财融合案例研究

发布时间：2023-04-10 20:24

　　随着时代发展与信息技术不断变革,企业所面临的经济环境发生转变,企业间竞争日益加剧。在企业规模呈现快速增长的同时,业务模式也日趋多元化、复杂化,传统模式下财务部门与业务部门各自为政的状态日渐显现出弊端,财务管理与业务工作脱节问题凸显,财务管理模式及内容需与时俱进,业财融合理念应运而生。业财融合既是财务管理模式变革方向,也是管理会计的重要内容。企业财务管理应与业务工作有机融合,财务工作不应仅局限于事后核算,需实现财务触角向业务前端的延伸,为业务提供有效的决策支持,提升财务对业务的监督管控,通过价值链重要节点财务与业务融合助推价值创造能力提升。当前,我国企业规模不断发展扩大的同时面临着组织机构复杂、管理效率低下、财务成本高等弊端,推行业财融合存在诸多阻碍。在信息化高速发展时代下,财务信息化转型为业财融合提供坚实基础,通过建设财务共享中心重构会计流程,提供信息数据支撑,推动财务组织结构变革,从而为业财融合实施提供条件与保障,实现企业财务职能转型,己成为当前财务转型必然趋势。目前,国内企业对信息技术应用以及业财融合重视程度逐渐加深,许多企业已进行业财融合探索实践,但由于财务人员复合能力及业务素质...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 业财融合内涵研究
        1.2.2 业财融合必要性研究
        1.2.3 业财融合实现途径研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文创新点
2 相关概念界定及理论基础
    2.1 业财融合概念界定
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 信息不对称理论
        2.2.2 价值链理论
        2.2.3 全面预算理论
3 A集团F公司业财融合案例现状
    3.1 企业概况
        3.1.1 A集团简介
        3.1.2 F公司简介
    3.2 A集团F公司业财融合实施现状
        3.2.1 A集团财务共享中心助力业财融合
        3.2.2 F公司财务组织变革及财务职能转型
        3.2.3 F公司财务与业务融合实践切入节点
4 A集团F公司业财融合存在的问题及成因分析
    4.1 A集团F公司业财融合存在的问题
        4.1.1 财务共享人力释放与数据支持作用有限
        4.1.2 财务与业务沟通协作仍存在部门间壁垒
        4.1.3 战略规划环节与预算管理环节成效不足
    4.2 A集团F公司业财融合问题成因分析
        4.2.1 海外共享效率降低,信息系统有待升级
        4.2.2 业财沟通机制缺乏,绩效指标激励有限
        4.2.3 战略层面融合度低,全面预算尚需完善
5 A集团F公司业财融合优化建议
    5.1 优化海外财务共享实施,升级共享平台数据支持
        5.1.1 建设海外财务共享分中心
        5.1.2 分散项目暂缓实施财务共享
        5.1.3 升级共享平台联通业财系统
        5.1.4 优化共享中心数据挖掘分析
    5.2 健全业财沟通机制,优化绩效指标体系
        5.2.1 财务深入业务前端强化信息沟通
        5.2.2 完善定期沟通机制增进业财交流
        5.2.3 优化绩效指标体系推动业财融合
    5.3 强化战略层面融合,完善全面预算管理
        5.3.1 强化战略层面财务渗透融合
        5.3.2 贯彻战略层面业财融合意识
        5.3.3 完善全面预算促进业财融合
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
后记



本文编号：3788673