HM炭黑公司一线员工激励问题与对策研究
发布时间：2023-04-19 22:16
近年来,供给侧结构性改革持续深化,受去产能、原料价格上涨、环保压力等复杂的内外因素的影响,炭黑行业的成本上涨,利润有所下降,员工工作效率低下,甚至人才流失加重,竞争的形势愈加激烈。但企业的竞争归根结底还是人才的竞争,一线员工作为企业的大多数员工,是企业的基础,打好基础才能走得长远。但企业需要思考的关键问题在于:如何制定切实可行的激励措施,发挥激励的作用,促进员工工作积极性的提高,为企业提供源源不断的发展动力,推动企业发展,因此成为现代企业人力资源管理中的关键内容。本文以HM炭黑公司一线员工为研究对象,通过翻阅、整理国内外的激励机制理论研究现状,结合实地调研、问卷调查法,对HM炭黑公司员工激励问题进行挖掘,发现HM炭黑公司在薪酬福利、绩效考核、工作环境、培训激励和晋升机制和职业生涯规划设计五方面各自存在不同的问题,基于此提出针对性的建议。通过本研究能够对公司职工激励情况的改进提供参考依据,并进一步研究挖掘HM炭黑公司激励情况,所提出的针对性改进建议可优化企业激励措施,进而作用于员工身上,激发员工的能动性,使其提高工作效率,更加积极地服务于企业,促进企业整体经济效益的提高,最终实现员工和企...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外激励理论研究现状
1.2.2 国内激励理论研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.4 研究方法及创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
第2章 员工激励相关理论
2.1 相关概念
2.1.1 激励的定义
2.1.2 员工激励的定义
2.1.3 一线员工的界定
2.2 激励理论
2.2.1 马斯洛的需要层次理论
2.2.2 赫茨伯格的双因素理论
2.2.3 亚当斯的公平理论
2.3 本章小结
第3章 HM炭黑公司一线员工激励现状
3.1 公司基本情况介绍
3.1.1 公司总体概况
3.1.2 HM公司人力资源现状
3.1.3 HM炭黑行业一线员工特点
3.2 HM炭黑公司一线员工激励的现状
3.2.1 薪酬福利方面
3.2.2 绩效考核方面
3.2.3 工作环境方面
3.2.4 培训激励方面
3.2.5 晋升渠道和职业生涯规划方面
3.3 调查问卷情况
3.3.1 调查问卷设计与发放
3.3.2 调查样本的统计性描述
3.3.3 调查问卷的信度与效度分析
3.3.4 调查问卷结果分析
3.4 本章小结
第4章 HM炭黑公司激励存在的问题及原因
4.1 薪酬福利满意度较低
4.1.1 工资水平较低
4.1.2 工资结构不合理
4.1.3 一线员工调薪幅度较低
4.1.4 一线福利待遇吸引力下降
4.2 绩效考核机制不完善
4.2.1 绩效考评设计和运行缺乏有效沟通
4.2.2 绩效考核运行机制的设计缺乏公平性
4.2.3 绩效考核没有及时反馈
4.3 工作环境激励不重视
4.3.1 后勤保障工作不重视
4.3.2 沟通渠道不畅通
4.4 培训激励内容和形式落后
4.4.1 培训内容雷同
4.4.2 培训形式单一
4.5 晋升渠道不畅通且欠缺职业生涯规划
4.5.1 缺乏职业生涯规划
4.5.2 职业发展单一
4.5.3 晋升渠道不畅通
4.6 本章小结
第5章 改进激励问题的对策与建议
5.1 构建具有竞争力的薪酬福利体系
5.1.1 薪酬向市场看齐
5.1.2 优化薪酬结构
5.1.3 增设岗位津贴
5.1.4 提升福利吸引力
5.2 建立科学的绩效考核体系
5.2.1 加强绩效公平管理
5.2.2 强化绩效沟通反馈
5.2.3 凸显绩效正向激励
5.3 强化管理水平
5.3.1 加强后勤保障管理
5.3.2 畅通“干群”沟通机制通道
5.4 科学制定培训内容和形式
5.4.1 人性化制定培训内容
5.4.2 增加对培训形式多样化的投入
5.4.3 创新培训形式
5.5 构建职业规划晋升体系
5.5.1 加强生涯规划
5.5.2 拓宽晋升渠道
5.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
作者简介
附录:调查问卷
本文编号：3794315
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外激励理论研究现状
1.2.2 国内激励理论研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.4 研究方法及创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
第2章 员工激励相关理论
2.1 相关概念
2.1.1 激励的定义
2.1.2 员工激励的定义
2.1.3 一线员工的界定
2.2 激励理论
2.2.1 马斯洛的需要层次理论
2.2.2 赫茨伯格的双因素理论
2.2.3 亚当斯的公平理论
2.3 本章小结
第3章 HM炭黑公司一线员工激励现状
3.1 公司基本情况介绍
3.1.1 公司总体概况
3.1.2 HM公司人力资源现状
3.1.3 HM炭黑行业一线员工特点
3.2 HM炭黑公司一线员工激励的现状
3.2.1 薪酬福利方面
3.2.2 绩效考核方面
3.2.3 工作环境方面
3.2.4 培训激励方面
3.2.5 晋升渠道和职业生涯规划方面
3.3 调查问卷情况
3.3.1 调查问卷设计与发放
3.3.2 调查样本的统计性描述
3.3.3 调查问卷的信度与效度分析
3.3.4 调查问卷结果分析
3.4 本章小结
第4章 HM炭黑公司激励存在的问题及原因
4.1 薪酬福利满意度较低
4.1.1 工资水平较低
4.1.2 工资结构不合理
4.1.3 一线员工调薪幅度较低
4.1.4 一线福利待遇吸引力下降
4.2 绩效考核机制不完善
4.2.1 绩效考评设计和运行缺乏有效沟通
4.2.2 绩效考核运行机制的设计缺乏公平性
4.2.3 绩效考核没有及时反馈
4.3 工作环境激励不重视
4.3.1 后勤保障工作不重视
4.3.2 沟通渠道不畅通
4.4 培训激励内容和形式落后
4.4.1 培训内容雷同
4.4.2 培训形式单一
4.5 晋升渠道不畅通且欠缺职业生涯规划
4.5.1 缺乏职业生涯规划
4.5.2 职业发展单一
4.5.3 晋升渠道不畅通
4.6 本章小结
第5章 改进激励问题的对策与建议
5.1 构建具有竞争力的薪酬福利体系
5.1.1 薪酬向市场看齐
5.1.2 优化薪酬结构
5.1.3 增设岗位津贴
5.1.4 提升福利吸引力
5.2 建立科学的绩效考核体系
5.2.1 加强绩效公平管理
5.2.2 强化绩效沟通反馈
5.2.3 凸显绩效正向激励
5.3 强化管理水平
5.3.1 加强后勤保障管理
5.3.2 畅通“干群”沟通机制通道
5.4 科学制定培训内容和形式
5.4.1 人性化制定培训内容
5.4.2 增加对培训形式多样化的投入
5.4.3 创新培训形式
5.5 构建职业规划晋升体系
5.5.1 加强生涯规划
5.5.2 拓宽晋升渠道
5.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
作者简介
附录:调查问卷
本文编号：3794315
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/3794315.html
