混改背景下云南白药引入战略投资者的动因、路径及绩效研究
发布时间:2023-04-20 00:16
在我国经济社会发展过程中,国有企业一直承担着重要角色。自改革开放至今,我国在不断推动国有企业混合所有制改革。自十八大以来,国企混改进入了新的发展阶段。而近几年国企改革三年行动的推出,也标志着我国国有企业混合所有制改革进入了关键阶段。在众多的混合所有制改革方式中,引入战略投资者这一混改方式一直在国企混改中广泛应用,其不仅能够实现各个企业之间的资源共享,也可以形成新的战略布局,产生战略协同效应。本文通过采用案例研究的方式,对云南白药引入新华都和江苏鱼跃的动因和路径进行分析。并且从非财务和财务两个方面综合性的分析云南白药引入战略投资者所产生的效果。通过对云南白药这一案例进行研究,一方面,希望能够丰富引入战略投资者方面的相关理论。另一方面,希望在实践层面为我国国有企业选择战略投资者,确定战略投资者的引入方式、引入阶段以及如何整合战略投资者提供一定的指导或者借鉴意义。最后,研究发现:首先,从非财务绩效方面看,云南白药引入战略投资者后,一方面,其有效的整合了战略投资者的资源并且其市场销售额有所提升。其次,其创新能力方面也有所改善。从市场反应情况来看,引入战略投资者这一事件是被市场所认可的,在资本市...
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于引入战略投资者的动因研究
1.2.2 关于引入战略投资者的路径研究
1.2.3 关于引入战略投资者的绩效研究
1.2.4 关于混合所有制改革的研究
1.2.5 文献述评
1.3 研究内容、框架与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.3.3 研究方法
1.4 创新点
2 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 混合所有制改革
2.1.2 引入战略投资者
2.2 理论基础
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 利益相关者理论
2.2.3 资源依赖理论
2.2.4 协同效应理论
3 云南白药引入战略投资者案例介绍
3.1 公司简介
3.1.1 云南白药
3.1.2 新华都
3.1.3 江苏鱼跃
3.2 云南白药引入战略投资者的过程
4 云南白药引入战略投资者的动因分析
4.1 外部动因
4.1.1 响应中央及云南省国资委政策号召,驱动企业改革发展
4.1.2 行业竞争激烈促使企业转型升级
4.2 内部动因
4.2.1 自身发展出现瓶颈,需要进行产业战略化转型
4.2.2 欲打造多元化控股结构及现代化公司治理体制
5 云南白药引入战略投资者的路径分析
5.1 战略投资者的选择分析
5.2 战略投资者的引入方式分析
5.3 战略投资者的引入层次分析
5.4 战略投资者的引入阶段分析
6 云南白药引入战略投资者的绩效分析
6.1 云南白药引入战略投资者非财务绩效分析
6.1.1 营销渠道整合分析
6.1.2 市场占有率分析
6.1.3 创新能力分析
6.1.4 市场反应分析
6.2 云南白药引入战略投资者财务绩效分析
6.2.1 盈利能力分析
6.2.2 偿债能力分析
6.2.3 营运能力分析
6.2.4 发展能力分析
7 结论与启示
7.1 研究结论
7.2 研究启示
7.2.1 战略投资者要与企业本身相互协调
7.2.2 战略投资者引入方法及阶段要与企业经营战略一致
7.2.3 引入战略投资者能够形成科学合理的管理机制
参考文献
致谢
本文编号:3794497
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于引入战略投资者的动因研究
1.2.2 关于引入战略投资者的路径研究
1.2.3 关于引入战略投资者的绩效研究
1.2.4 关于混合所有制改革的研究
1.2.5 文献述评
1.3 研究内容、框架与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.3.3 研究方法
1.4 创新点
2 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 混合所有制改革
2.1.2 引入战略投资者
2.2 理论基础
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 利益相关者理论
2.2.3 资源依赖理论
2.2.4 协同效应理论
3 云南白药引入战略投资者案例介绍
3.1 公司简介
3.1.1 云南白药
3.1.2 新华都
3.1.3 江苏鱼跃
3.2 云南白药引入战略投资者的过程
4 云南白药引入战略投资者的动因分析
4.1 外部动因
4.1.1 响应中央及云南省国资委政策号召,驱动企业改革发展
4.1.2 行业竞争激烈促使企业转型升级
4.2 内部动因
4.2.1 自身发展出现瓶颈,需要进行产业战略化转型
4.2.2 欲打造多元化控股结构及现代化公司治理体制
5 云南白药引入战略投资者的路径分析
5.1 战略投资者的选择分析
5.2 战略投资者的引入方式分析
5.3 战略投资者的引入层次分析
5.4 战略投资者的引入阶段分析
6 云南白药引入战略投资者的绩效分析
6.1 云南白药引入战略投资者非财务绩效分析
6.1.1 营销渠道整合分析
6.1.2 市场占有率分析
6.1.3 创新能力分析
6.1.4 市场反应分析
6.2 云南白药引入战略投资者财务绩效分析
6.2.1 盈利能力分析
6.2.2 偿债能力分析
6.2.3 营运能力分析
6.2.4 发展能力分析
7 结论与启示
7.1 研究结论
7.2 研究启示
7.2.1 战略投资者要与企业本身相互协调
7.2.2 战略投资者引入方法及阶段要与企业经营战略一致
7.2.3 引入战略投资者能够形成科学合理的管理机制
参考文献
致谢
本文编号:3794497
本文链接:https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/3794497.html