基于价值链的JX公司营运资金管理研究
发布时间：2023-04-20 19:38
经济飞速发展的时代,企业作为市场经济的产物,是不可或缺的,在其发展的过程中面临各种挑战和竞争。突发的新冠病毒给经济带来了致命一击,很多中小企业由于资金链断裂不得不选择退出市场。如何管控企业的营运资金确保其能稳定运行,以及如何实现利润最大化让企业在复杂多变的竞争中遥遥领先,这些都是需要企业不断思考完善的问题。作为企业管理工作的重要影响因素之一的营运资金,如果营运资金运用不合理,会使得企业各个流程进行速度变得缓慢,进而影响到企业的营运资金周转效率。因此,企业必须要提高营运资金的管理效率,才能保证资金流不中断,帮助企业稳定的占有一定的市场份额,促使企业稳健的发展。随着竞争的不断加剧,价值链管理理论被越来越多的应用到企业的营运资金管理中,并得到人们的认可。价值链管理理论主要由两个部分构成,一是内部价值链,二是外部价值链。通过将企业的各项经济活动按照价值链的理论来研究,可以科学全面的发现企业在营运资金管理方面的现状和存在的问题。因此,这种研究分析方法是十分必要的。本文研究的对象是位于SY市的JX家具公司,通过对JX家具公司进行实地调研掌握公司的经营现状,然后结合家具行业的特点,基于价值链对JX家...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容及研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 技术路线
1.6 本文创新之处
第二章 相关理论基础
2.1 价值链概念及相关理论
2.1.1 价值链概念
2.1.2 价值链相关理论
2.2 营运资金管理概念及相关理论
2.2.1 营运资金和营运资金管理概念
2.2.2 营运资金管理相关理论
2.3 基于价值链的营运资金管理概念及相关理论
2.3.1 基于价值链的营运资金管理概念
2.3.2 价值链管理与营运资金管理内在联系
第三章 JX公司营运资金管理现状
3.1 JX公司基本情况
3.1.1 JX公司简介
3.1.2 JX公司组织结构
3.1.3 JX公司总体财务状况
3.2 JX公司营运资金现状分析
3.2.1 营运资金规模分析
3.2.2 营运资金结构分析
3.2.3 短期偿债能力分析
3.2.4 盈利能力分析
3.3 JX公司营运资金管理现状
3.3.1 存货管理
3.3.2 应收账款管理
3.3.3 应付账款管理
3.3.4 货币资金管理
3.4 引入基于价值链的营运资金管理的必要性和可行性
3.4.1 引入基于价值链的营运资金管理的必要性
3.4.2 引入基于价值链的营运资金管理的可行性
第四章 基于价值链的JX公司营运资金管理分析
4.1 JX公司内部价值链营运资金管理分析
4.1.1 采购环节营运资金管理分析
4.1.2 生产环节营运资金管理分析
4.1.3 销售环节营运资金管理分析
4.2 JX公司外部价值链营运资金管理分析
4.2.1 基于供应商价值链的营运资金管理分析
4.2.2 基于客户价值链的营运资金管理分析
4.3 JX公司营运资金管理与顾家家居对比分析
4.3.1 供应商价值链对比
4.3.2 客户价值链对比
4.3.3 采购环节对比
4.3.4 生产环节对比
4.3.5 销售环节对比
4.4 基于价值链的JX公司营运资金管理存在问题分析
4.4.1 采购环节占用外部供应商资金较多
4.4.2 生产管理相对薄弱
4.4.3 产成品积压严重
4.4.4 供应商管理制度不完善
4.4.5 客户的应收款项回款较慢
第五章 基于价值链的JX公司营运资金管理优化策略及保障措施
5.1 优化策略
5.1.1 合理使用应付账款
5.1.2 促进生产环节降本增效
5.1.3 提升产品竞争力以避免产成品积压
5.1.4 完善供应商管理体系
5.1.5 加强对客户应收账款的控制管理
5.2 保障措施
5.2.1 强化基于价值链的营运资金管理意识
5.2.2 优化基于价值链的营运资金管理流程
5.2.3 完善基于价值链管理的信息管理系统
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足
6.3 前景展望
参考文献
致谢
本文编号：3795158
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容及研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 技术路线
1.6 本文创新之处
第二章 相关理论基础
2.1 价值链概念及相关理论
2.1.1 价值链概念
2.1.2 价值链相关理论
2.2 营运资金管理概念及相关理论
2.2.1 营运资金和营运资金管理概念
2.2.2 营运资金管理相关理论
2.3 基于价值链的营运资金管理概念及相关理论
2.3.1 基于价值链的营运资金管理概念
2.3.2 价值链管理与营运资金管理内在联系
第三章 JX公司营运资金管理现状
3.1 JX公司基本情况
3.1.1 JX公司简介
3.1.2 JX公司组织结构
3.1.3 JX公司总体财务状况
3.2 JX公司营运资金现状分析
3.2.1 营运资金规模分析
3.2.2 营运资金结构分析
3.2.3 短期偿债能力分析
3.2.4 盈利能力分析
3.3 JX公司营运资金管理现状
3.3.1 存货管理
3.3.2 应收账款管理
3.3.3 应付账款管理
3.3.4 货币资金管理
3.4 引入基于价值链的营运资金管理的必要性和可行性
3.4.1 引入基于价值链的营运资金管理的必要性
3.4.2 引入基于价值链的营运资金管理的可行性
第四章 基于价值链的JX公司营运资金管理分析
4.1 JX公司内部价值链营运资金管理分析
4.1.1 采购环节营运资金管理分析
4.1.2 生产环节营运资金管理分析
4.1.3 销售环节营运资金管理分析
4.2 JX公司外部价值链营运资金管理分析
4.2.1 基于供应商价值链的营运资金管理分析
4.2.2 基于客户价值链的营运资金管理分析
4.3 JX公司营运资金管理与顾家家居对比分析
4.3.1 供应商价值链对比
4.3.2 客户价值链对比
4.3.3 采购环节对比
4.3.4 生产环节对比
4.3.5 销售环节对比
4.4 基于价值链的JX公司营运资金管理存在问题分析
4.4.1 采购环节占用外部供应商资金较多
4.4.2 生产管理相对薄弱
4.4.3 产成品积压严重
4.4.4 供应商管理制度不完善
4.4.5 客户的应收款项回款较慢
第五章 基于价值链的JX公司营运资金管理优化策略及保障措施
5.1 优化策略
5.1.1 合理使用应付账款
5.1.2 促进生产环节降本增效
5.1.3 提升产品竞争力以避免产成品积压
5.1.4 完善供应商管理体系
5.1.5 加强对客户应收账款的控制管理
5.2 保障措施
5.2.1 强化基于价值链的营运资金管理意识
5.2.2 优化基于价值链的营运资金管理流程
5.2.3 完善基于价值链管理的信息管理系统
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足
6.3 前景展望
参考文献
致谢
本文编号：3795158
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