s公司电商物流成本控制优化研究

发布时间：2023-04-21 01:02

　　随着线上电商渠道野蛮生长的高增长时代已经过去,企业自有电商从向高效增长获取收益慢慢转变为向精细化运营获取收益;物流是企业经济活动正常展开的重要服务保障,在物流成本冰山说、“第三利润源”学说的流行后,诸多学者和专家针对我国现代企业如何降低物流成本,展开了广泛和深入的研究。具体到本文研究的S公司,目前其电商事业部每年保持着高于同行业的业绩增长水平,但是利润增长已经出现瓶颈,无法达成公司要求的物流成本费用目标,且对比同行业标杆企业的物流成本也有不小的差距。鉴于此,有必要理论联系实际,探究问题现状,采用问卷调查法、文献研究法等管理研究方法,对物流成本进行优化。本文以物流成本管理控制相关理论为基础,联系S公司电商事业部的实际背景,分析其物流成本构成的现状、存在的问题分析,进而设计物流成本控制优化路径,基于供应链管理下物流总成本最优和进行物流成本后馈控制的思路,对物流成本问题进行原因分析和作业成本核算分析,确定了优化员工绩效考核和优化目标物流作业两大策略,同时提出项目组织建设和方案动态评价调整的保障措施,从而降低S公司电商事业部物流成本,达成公司既定的物流成本预算目标,同时也为同行业控制物流成本提...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究目的及意义
        一、研究目的
        二、研究意义
    第三节 研究内容和方法
        一、研究内容
        二、研究方法
    第四节 研究框架
    第五节 研究创新点
第二章 基本理论概述
    第一节 研究现状与文献综述
        一、理论研究现状
        二、实践应用研究现状
        三、文献评述
    第二节 成本特征及控制理论
        一、物流成本的概念及特性
        二、物流成本的分类
        三、物流成本的控制理论
    第三节 理论方法工具概述
        一、作业成本法
        二、TOC瓶颈理论
        三、全面预算管理
    第四节 本章小节
第三章 S公司电商物流成本现状及问题分析
    第一节 S公司电商简介
    第二节 S公司电商物流成本构成现状
        一、对外支付物流成本
        二、内部管理物流成本
    第三节 S公司电商物流成本问题及原因分析
        一、物流成本现状问题分析
        二、物流成本问题的原因分析
    第四节 本章小节
第四章 S公司电商物流成本优化路径设计
    第一节 优化路径的总体思路
        一、供应链管理下物流总成本最优
        二、进行物流成本控制的后馈控制
    第二节 物流作业成本的核算
        一、明确物流作业
        二、归集资源费用
        三、确定资源动因并分配
        四、确定作业动因并分配
        五、计算客户的物流成本
    第三节 物流成本优化的路径
    第四节 本章小节
第五章 S公司电商物流成本优化策略
    第一节 优化员工绩效考核
        一、优化绩效考核目的
        二、优化绩效考核依据
        三、绩效考核指导思想
        四、绩效考核具体执行
    第二节 优化目标物流作业
        一、订单处理作业控制
        二、装卸搬运作业控制
        三、包装作业控制
        四、运输作业控制
        五、仓储作业控制
        六、物流管理作业控制
    第三节 控制方案实施的保障措施
        一、实施项目组织建设保障
        二、实施方案评价及动态调整保障
    第四节 本章小节
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
附录 电商B2B业务流程中所需作业调查问卷
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3795518