基于作业成本法的Y公司商务楼精装修项目成本核算研究
发布时间:2023-04-26 01:48
随着我国国民经济调整和新冠肺炎疫情带来的客观影响,现在的资本市场和虚拟经济非常活跃,真正的货币非常稀缺。在此背景下,我国建筑行业面临着巨大的压力。受国家加大宏观调控力度的影响,房地产行业受到较大冲击,基础设施建设投资增速有所放缓。建筑市场需求萎缩,产能过剩现象突出。建筑市场的竞争越来越激烈,导致工程项目越来越高,利润率越来越低。直接人工费的相对下降和间接费用的相对上升,对传统的成本核算和管理方法提出了挑战。而作业成本会计理论的诞生解决了上述问题,极大地促进了建筑行业的快速发展。同时,作业成本法作为一种先进的管理工具,具有很强实践性。它的优点是能够跟上最新动态,操作简单,成本低,具有数据可重用等优点。本文在建筑施工企业成本核算的基础上,以Y公司商务楼精装修项目为例,运用作业成本法使建筑施工企业能够根据自身特点,最大限度地发挥有限资源的潜在效益,具体对该项目的施工任务进行了结构分解,认定作业和成本动因,建立各个作业中心,应用作业成本法的原理对项目进行成本核算,然后将得出的结果和传统成本法核算下的成本结果进行对比,来探究商务楼精装修项目中每道工序作业的精确成本,计算的结果得出了作业成本法精度...
【文章页数】:58 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究主要内容
1.2.2 研究方法
1.3 技术路线图
第2章 文献综述及理论基础
2.1 相关研究的文献综述
2.1.1 作业成本法研究综述
2.1.2 成本控制研究综述
2.1.3 文献评述
2.2 作业成本法
2.2.1 作业成本法的相关概念
2.2.2 作业成本法的基本原理及核算步骤
2.3 精装修项目成本核算
2.3.1 精装修项目成本分类
2.3.2 精装修项目成本核算原则
2.3.3 精装修项目成本核算步骤
2.4 传统成本法与作业成本法核算比较
2.4.1 传统成本法核算
2.4.2 作业成本法核算
第3章 Y公司商务楼精装修项目成本核算现状分析
3.1 Y公司基本情况
3.1.1 Y公司简介
3.1.2 Y公司及项目部组织结构
3.1.3 商务楼精装修项目概况
3.2 商务楼精装修项目成本核算现状分析
3.2.1 商务楼精装修项目的施工成本现状分析
3.2.2 商务楼精装修项目传统成本核算
3.3 商务楼精装修项目传统成本核算存在问题
第4章 基于作业成本法的Y公司商务楼精装修项目成本流程设计
4.1 工程项目的分解和作业的认定
4.1.1 精装修施工工程项目成本分解
4.1.2 精装修施工工程作业认定
4.2 分配资源动因至各个作业并建立作业中心
4.2.1 分配资源动因至各个作业
4.2.2 建立商务楼精装修项目作业中心
4.2.3 确定商务楼精装修项目作业中心成本动因
4.3 商务楼精装修项目的作业成本的归集与计算
4.3.1 作业中心直接成本归集
4.3.2 作业中心间接成本归集
4.4 商务楼精装修项目作业成本与传统成本的差异分析
第5章 Y公司项目作业成本核算实施保障措施
5.1 健全管理体系,转变管理观念
5.2 优化信息系统,精确信息收集
5.3 加大资源投入,打造复合型人才
第6章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 不足与应用展望
参考文献
致谢
本文编号:3801487
【文章页数】:58 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究主要内容
1.2.2 研究方法
1.3 技术路线图
第2章 文献综述及理论基础
2.1 相关研究的文献综述
2.1.1 作业成本法研究综述
2.1.2 成本控制研究综述
2.1.3 文献评述
2.2 作业成本法
2.2.1 作业成本法的相关概念
2.2.2 作业成本法的基本原理及核算步骤
2.3 精装修项目成本核算
2.3.1 精装修项目成本分类
2.3.2 精装修项目成本核算原则
2.3.3 精装修项目成本核算步骤
2.4 传统成本法与作业成本法核算比较
2.4.1 传统成本法核算
2.4.2 作业成本法核算
第3章 Y公司商务楼精装修项目成本核算现状分析
3.1 Y公司基本情况
3.1.1 Y公司简介
3.1.2 Y公司及项目部组织结构
3.1.3 商务楼精装修项目概况
3.2 商务楼精装修项目成本核算现状分析
3.2.1 商务楼精装修项目的施工成本现状分析
3.2.2 商务楼精装修项目传统成本核算
3.3 商务楼精装修项目传统成本核算存在问题
第4章 基于作业成本法的Y公司商务楼精装修项目成本流程设计
4.1 工程项目的分解和作业的认定
4.1.1 精装修施工工程项目成本分解
4.1.2 精装修施工工程作业认定
4.2 分配资源动因至各个作业并建立作业中心
4.2.1 分配资源动因至各个作业
4.2.2 建立商务楼精装修项目作业中心
4.2.3 确定商务楼精装修项目作业中心成本动因
4.3 商务楼精装修项目的作业成本的归集与计算
4.3.1 作业中心直接成本归集
4.3.2 作业中心间接成本归集
4.4 商务楼精装修项目作业成本与传统成本的差异分析
第5章 Y公司项目作业成本核算实施保障措施
5.1 健全管理体系,转变管理观念
5.2 优化信息系统,精确信息收集
5.3 加大资源投入,打造复合型人才
第6章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 不足与应用展望
参考文献
致谢
本文编号:3801487
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