H集成电路公司采购管理优化研究

发布时间：2023-04-27 20:32

　　在国家政策推动下,国内集成电路产业保持高速增长。国内与全球双循环共同推进的新发展格局下,对集成电路类产品采购管控等问题的深入研究对推进公司内部精益管理、开拓公司新的盈利增长点具有意义。本文重点将H集成电路公司作为主要调研对象,其主营业务范围是集成电路制造装备和重要零配件的研制与产业化,具有数十项国家发明专利并取得了较大的国际市场知名度。在采购管理中,集成电路类产品一般具有采购前置期长、定制化产品小批量、高技术性、高附加值的产品特点。H集成电路公司高速成长的背后,是由于采购管理和企业目前的发展速度与生产规模的不相匹配以及企业采购管理工作问题频出等状况的产生。本论文遵循了从理论到实际的研究思想,通过文献研究法对企业采购管理领域中的有关理论知识加以总结与研究,并结合问卷调查法与深度访问,分析并归纳H集成电路公司采购管理工作的实际状况,提出了其在采购管理工作中所面临的主要问题:对需求管理不到位,出现重复请购;无法适应项目的需求变化;采购周期太长,容易造成项目交货延迟;采购过程耗时长,采购效率低下;供应商管理属于初级阶段,管理不到位。期望利用现代企业管理的有关理论知识与工具,剖析H集成电路公司采...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究现状
        一、国内研究状况
        二、国外研究状况
        三、文献评述
    第三节 研究内容
    第四节 研究方法
        一、文献研究法
        二、问卷调查法
        三、访谈法
第二章 相关概念和理论
    一、采购管理概念和理论
    二、流程优化概念和理论
    三、PDCA循环绩效管理概念和理论
第三章 H集成电路公司采购管理现状
    第一节 H集成电路公司概况
        一、公司简介
        二、公司组织架构
    第二节 H集成电路公司采购管理现状
        一、采购组织管理现状
        二、采购流程管理现状
        三、供应商管理现状
    第三节 H集成电路公司外部采购环境
        一、政策环境
        二、经济环境
        三、技术环境
第四章 H集成电路公司采购管理问题
    第一节 H集成电路公司采购满意度调查
    第二节 H集成电路公司采购访谈
    第三节 H集成电路公司采购管理问题
        一、需求管理不到位,存在重复采购
        二、无法满足项目的需求变化
        三、采购周期长,导致项目交付延误
        四、采购流程耗时长,采购效率低
        五、供应商管理属于初级阶段,管理不到位
第五章 H集成电路公司采购管理原因分析
    一、采购与需求部门协同能力不足
    二、采购处于被动的业务服务中
    三、本土化程度待提升
    四、采购流程不畅
    五、供应商管理水平落后
第六章 H集成电路公司采购管理优化建议
    一、加强采购协同管理
    二、加强培训与考核,提升员工能力
    三、缩短采购时长,提高采购效率
    四、物料采购管理流程改进
    五、运用PDCA,建立有效的供应商管理机制
    六、改进效果预估
第七章 H集成电路公司采购管理保障措施
    一、争取企业高层领导支持
    二、搭建有效的采购团队
    三、完善制度体系
    四、加强信息化建设
    五、加强企业文化建设,控制优化实施节奏
第八章 结论与展望
    一、结论
    二、展望
参考文献
致谢



本文编号：3803011