中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展战略研究
发布时间：2023-04-28 17:29
随着我国进入双循环的新发展格局,各种经济要素快速流动,物流运输业的发展日趋繁荣。牵引车的载货能力强、运输速度快、机动灵活,是物流运输行业的主要道路运输工具。牵引车的销量和保有量代表了物流运输行业的繁荣程度,其全生命周期也涉及国计民生的方方面面,是经济发展的“晴雨表”。2021年牵引车市场累计销售67.68万辆。本文以中国重汽旗下主力品牌“豪沃”牵引车作为切入点,结合发展战略理论知识,分析中国重汽集团豪沃牵引车事业部目前的发展状况及内外部战略环境,即“国际陆海贸易新通道”的红利、“十四五”规划提出大力发展交通运输业、我国公路事业不断发展、国家发展环境总体平稳等方面存在着发展机遇,同时也面临着疫情带来经济发展的不确定性、国外大型牵引车跨国企业的冲击、国内其他牵引车企业的竞争、油价的不断上涨的冲击,得出中国重汽集团豪沃牵引车事业部存在产品市场占有率不高、内部同质化竞争严重、人才引进不足、新能源牵引车产品力不足等问题,提出了豪沃牵引车事业部发展战略的制定,并且从SO、WO、ST、WT四个维度提出业务战略,并提出相应的职能战略。本文采用文献研究法、数理统计分析法、个案研究法,试图把握牵引车行业发...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状与评述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
第2章 理论研究基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 战略管理的概念
2.1.2 竞争战略的概念
2.1.3 发展战略的概念
2.1.4 事业部的概念
2.2 研究工具
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 波特“五力”模型
2.2.3 SWOT分析法
2.3 不同研究工具的优缺点
第3章 中国重汽集团豪沃牵引车事业部内部环境分析
3.1 中国重汽集团及豪沃品牌概况
3.1.1 中国重汽集团概况
3.1.2 豪沃品牌简介
3.1.3 事业部产品和市场分析
3.2 战略实施现状
3.2.1 事业部组织架构
3.2.2 战略管理现状
3.2.3 愿景和战略目标
3.2.4 与集团总部发展战略的关系论
3.3 内部环境评价
3.3.1 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展的优势
3.3.2 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展的劣势
3.3.3 内部环境综合评价
第4章 中国重汽集团豪沃牵引车事业部外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.1.5 宏观环境分析小结
4.2 竞争环境分析
4.2.1 潜在进入者的威胁
4.2.2 购买方议价能力
4.2.3 供应方议价能力
4.2.4 替代品的威胁
4.2.5 现有竞争者威胁
4.2.6 竞争环境分析小结
4.3 外部环境评价
4.3.1 中国重汽集团豪沃牵引车事业部面临的机会
4.3.2 中国重汽集团豪沃牵引车事业部面临的威胁
4.3.3 外部环境综合评价
第5章 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展战略制定、实施和保障
5.1 基于SWOT的发展战略分析
5.2 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展战略制定
5.2.1 中国重汽集团豪沃牵引车事业部SO业务战略
5.2.2 中国重汽集团豪沃牵引车事业部WO业务战略
5.2.3 中国重汽集团豪沃牵引车事业部ST业务战略
5.2.4 中国重汽集团豪沃牵引车事业部WT业务战略
5.3 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展战略的实施
5.3.1 加强创新和研发能力
5.3.2 生产运营全过程管理
5.3.3 优化成本管理方案
5.3.4 落实营销管理策略
5.4 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展战略的保障
5.4.1 实施精细化内控管理
5.4.2 健全完善绩效考核体系
5.4.3 优化组织结构框架
5.4.4 贯彻文化发展理念
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3804150
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状与评述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
第2章 理论研究基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 战略管理的概念
2.1.2 竞争战略的概念
2.1.3 发展战略的概念
2.1.4 事业部的概念
2.2 研究工具
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 波特“五力”模型
2.2.3 SWOT分析法
2.3 不同研究工具的优缺点
第3章 中国重汽集团豪沃牵引车事业部内部环境分析
3.1 中国重汽集团及豪沃品牌概况
3.1.1 中国重汽集团概况
3.1.2 豪沃品牌简介
3.1.3 事业部产品和市场分析
3.2 战略实施现状
3.2.1 事业部组织架构
3.2.2 战略管理现状
3.2.3 愿景和战略目标
3.2.4 与集团总部发展战略的关系论
3.3 内部环境评价
3.3.1 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展的优势
3.3.2 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展的劣势
3.3.3 内部环境综合评价
第4章 中国重汽集团豪沃牵引车事业部外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.1.5 宏观环境分析小结
4.2 竞争环境分析
4.2.1 潜在进入者的威胁
4.2.2 购买方议价能力
4.2.3 供应方议价能力
4.2.4 替代品的威胁
4.2.5 现有竞争者威胁
4.2.6 竞争环境分析小结
4.3 外部环境评价
4.3.1 中国重汽集团豪沃牵引车事业部面临的机会
4.3.2 中国重汽集团豪沃牵引车事业部面临的威胁
4.3.3 外部环境综合评价
第5章 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展战略制定、实施和保障
5.1 基于SWOT的发展战略分析
5.2 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展战略制定
5.2.1 中国重汽集团豪沃牵引车事业部SO业务战略
5.2.2 中国重汽集团豪沃牵引车事业部WO业务战略
5.2.3 中国重汽集团豪沃牵引车事业部ST业务战略
5.2.4 中国重汽集团豪沃牵引车事业部WT业务战略
5.3 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展战略的实施
5.3.1 加强创新和研发能力
5.3.2 生产运营全过程管理
5.3.3 优化成本管理方案
5.3.4 落实营销管理策略
5.4 中国重汽集团豪沃牵引车事业部发展战略的保障
5.4.1 实施精细化内控管理
5.4.2 健全完善绩效考核体系
5.4.3 优化组织结构框架
5.4.4 贯彻文化发展理念
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3804150
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