K医药公司中基层管理人员薪酬体系优化研究

发布时间：2023-05-13 02:19

　　在这个知识就是第一生产力的时代,具有稀缺性、增值性、无法替代、无法模仿等特点的人力资源已经成为企业长久发展必备的核心竞争力。不论是在哪个行业,人才都是最重要的资源,尤其是对于规模小、资金不雄厚的中小型医药企业来说,其天然的劣势导致在市场上面对的人才竞争更为激烈。故而中小型医药企业要想获取高质量人力资源、留住人才、有效管理和激发其能动性,必须要建立合理、科学的薪酬体系。本文选择K医药企业中基层管理人员薪酬体系为研究对象,前期主要是理资料收集、整理,采用文献分析法对薪酬体系、薪酬满意度、岗位分析与评估等重要概念的学术成果、研究方法等进行了梳理、归纳,并选择适合于应用于本文的学术理论、研究方法;为了探寻K医药中基层管理人员招聘难、流失率高、工作积极性低的原因,首先对离职中基层管理人员进行访谈、其次对在职中基层管理人员进行薪酬满意度问卷调查,最后对外部市场薪酬水平进行调查、比较;最后汇总调查结果,发现导致K医药中基层管理人员人力资源困境的主因是薪酬体系存在结构不合理、缺乏岗位分析和评价、缺乏市场竞争力、缺乏激励性等问题。针对薪酬体系存在的问题,进行了优化研究,采用要素计点法开展了岗位分析和评价...

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究的背景和意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究现状
        一、薪酬体系相关研究
        二、医药行业薪酬体系研究
        三、岗位评价方法研究
        四、薪酬满意度研究
        五、文献评述
    第三节 研究的内容与方法
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、技术路线
        四、可能的创新性
第二章 相关概念和理论基础
    第一节 相关概念
        一、薪酬
        二、薪酬体系
        三、中基层管理人员
    第二节 理论基础
        一、激励理论
        二、公平理论
        三、人力资本论
    第三节 薪酬相关法律、法规和政策
        一、薪酬相关法律、法规内容概述
        二、医药行业人员相关薪酬政策
第三章 K医药公司中基层管理人员薪酬体系现状及分析
    第一节 K医药公司基本情况
        一、K医药公司公司简介
        二、K医药公司组织架构
        三、K医药公司各部门职责
        四、K医药公司中基层管理人员人力资源现状
    第二节 K医药公司中基层管理人员薪酬体系现状
        一、工资
        二、津贴
        三、福利
        四、奖金
        五、其他薪酬制度
    第三节 K医药公司中基层管理人员流失问题分析
        一、K医药公司中基层管理人员近三年流失情况
        二、K医药公司离职中基层管理人员访谈
        三、K医药公司中基层管理人员流失原因分析
    第四节 K医药公司中基层管理人员薪酬体系满意度调研
        一、问卷调查设计
        二、样本数据分析
        三、调研结果分析
    第五节 K医药公司中基层管理人员薪酬体系问题及原因分析
        一、外部市场薪酬调查
        二、存在的主要问题
        三、主要问题成因分析
第四章 K医药公司中基层管理人员薪酬体系优化设计
    第一节 优化目的和思路
        一、优化目的
        二、优化思路
    第二节 岗位分析与评价
        一、岗位分析
        二、岗位评价
        三、岗位评价结果
    第三节 优化设计方案
        一、确定薪酬策略
        二、确定薪酬水平
        三、分级定档
        四、薪酬结构优化
第五章 实施保障
    一、健全企业文化
    二、人力资源保障
    三、宣传和培训
    四、完善绩效考核制度
第六章 结论、不足及期望
    第一节 结论
        一、整体观念是指导
        二、主动优化是关键
        三、动态管理是保障
    第二节 不足和期望
参考文献
附录
    附录 A:薪酬满意度调研问卷
    附录 B:K医药公司中基层管理人员岗位说明书模版
    附录 C:中小医药企业中基层管理人员岗位评价指标体系权重调查问卷
攻读学位期间发表的论文和研究成果
致谢



本文编号：3815098